交貨期管理與操作實務(wù)

本課程講些什么？

誰需要學(xué)習(xí)本課程？

企業(yè)高層管理者; 企業(yè)中層管理者; 對企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的咨詢組織.

我能通過本課程學(xué)到什么？

隨著交貨期的日益縮短，企業(yè)內(nèi)部原有的生產(chǎn)管理組織體系被無情打破，停工待料不斷、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備故障增加、客戶整日抱怨、員工大量流失等問題長期困擾企業(yè)。本課程通過全面解析交貨期管理的相關(guān)知識，協(xié)助您對企業(yè)生產(chǎn)管理組織體系進(jìn)行重新設(shè)計，從根本上解決交貨期遲緩問題，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的交貨期管理運作模式，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的快速提升。

第一講  適應(yīng)市場的交貨期管理體系 
1.暴利到微利的轉(zhuǎn)變 
2.常見的交貨期誤區(qū) 
3.企業(yè)的現(xiàn)場混亂表現(xiàn) 
4.傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織的區(qū)別 
5.建立靈活的生產(chǎn)管理體系 
第二講  客戶滿意的交貨期管理流程 
1.誰快誰就是贏家 
2.業(yè)務(wù)流程再造 
3.組織結(jié)構(gòu)與流程 
第三講  構(gòu)建為客戶增值的流程（上） 
1.流程與供應(yīng)鏈的關(guān)系 
2.流程與物料需求計劃的關(guān)系 
第四講  構(gòu)建為客戶增值的流程（下） 
1.流程與庫存管理的關(guān)系 
2.生產(chǎn)制造企業(yè)核心流程 
第五講  與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（上） 
1.企業(yè)的傳統(tǒng)組織形式 
2.明確生產(chǎn)部門組織職能 
第六講  與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（中） 
1.生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則（一） 
2.生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則（二） 
第七講  與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（下）  
1.生產(chǎn)組織模式 
2.部門及崗位描述系統(tǒng)的建立 
第八講  與生產(chǎn)管理組織相匹配的管理制度 
1.企業(yè)需要何種制度 
2.企業(yè)制度因文化而生 
3.執(zhí)行力的重要性 
第九講  以生產(chǎn)運作為保證的制度 
1.制度的制定應(yīng)實現(xiàn)“九性” 
2.生產(chǎn)管理制度的制定 
3.生產(chǎn)管理制度應(yīng)實現(xiàn)“三化” 
第十講  打造與制度相匹配的體系 
1.建立“眼睛看得見的工廠” 
2.交期目標(biāo)責(zé)任制考核