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講 師：黨新民 | 人氣指數(shù)：5817 |
| 介 質(zhì)：6盤VCD 文字教材1本 | ||
| 編 號(hào)：F13 | ||
| 所屬分類：生產(chǎn)類 | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
本課程講些什么？ “在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，這一直以來都是企業(yè)，特別是制造型企業(yè)所追求的方向。但是，很多企業(yè)盡管多年來致力于各種改革，特別是在制造技術(shù)上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“庫存是必要的萬惡之源”、“是不可避免的”等觀念在企業(yè)當(dāng)中根深蒂固。如何才能消除消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)真正的按需生產(chǎn)呢？精益生產(chǎn)方式--JIT將為企業(yè)提供有效的解決方案 誰需要學(xué)習(xí)本課程？ ?誰需要學(xué)習(xí)課程： 企業(yè)正副總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)、主管及班組長，其它部門經(jīng)理 我能通過本課程學(xué)到什么？ ?本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1、學(xué)會(huì)通過價(jià)值來分析企業(yè)生產(chǎn)組織過程中的問題 2、認(rèn)知生產(chǎn)管理實(shí)質(zhì)內(nèi)容 3、了解目前世界級(jí)制造型企業(yè)的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 4、掌握生產(chǎn)看板動(dòng)作方法 5、學(xué)會(huì)如何控制敏捷制造的過程 |
課程提綱 |
| 第一講 企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值（VSM）分析（一） 1、JIT誕生背景 2、價(jià)值流程圖（VSM）分析兩個(gè)流程 3、流程分析案例 第二講 企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值（VSM）分析（二） 第三講 獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（一） 第四講 獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（二） 第五講 獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（三） 第六講 獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（四） 第七講 JIT對(duì)制造過程的三大要求 第八講 JIT對(duì)制造過程的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 第九講 實(shí)現(xiàn)制造過程的需求 |
| 我要提問 | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
