合眾資源-3A課程之一《6S管理實戰(zhàn)》

儀容不整、物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標識、地面臟污及燈光灰暗是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，在這些企業(yè)里，常常發(fā)現(xiàn)員工找不到工具、通道不暢、機器拋錨等現(xiàn)象，經常聽到管理員說“員工素質真差”等話，整個企業(yè)士氣不振，工作效率及產品品質低下。為此，企業(yè)苦惱不已! 

6S管理作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，為提升員工整體素質，消除上述問題提供了有效的解決方案。本課程結合數十家企業(yè)推行6S管理的實踐案例和照片，深入淺出的講解了6S管理的要義及其推行方法，是企業(yè)實施6S管理不可或缺的咨詢課。


誰需要學習本課程？

學習對象
☆生產經理、主管
☆品質經理、主管
☆企業(yè)其他各級管理者

我能通過本課程學到什么？

本課程學習目標
☆認知6S管理的定位
☆了解6S管理的實戰(zhàn)內容
☆學會如何進行6S管理推進的過程控制
☆掌握有效推行6S管理的工具
☆學會如何進行目視管理
☆認知6S管理與其他管理的關系

第二講 6S管理的定位（二）
1.品質文化及現(xiàn)場管理提升的基礎（下）
2.規(guī)范及細節(jié)決定成敗
3.中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距（上）

第三講 6S管理的定位（三）
1.中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距（下）
2.人的品質提升之利器

第四講 6s管理實戰(zhàn)內容（一）
1.整理
2.整頓概述
3.整頓―形跡管理（上）

第五講 6s管理實戰(zhàn)內容（二）
1.整頓―形跡管理（下）
2.整頓―6S管理八大要點（上）

第六講 6s管理實戰(zhàn)內容（三）
1.整頓―6S管理八大要點（下）
2.清掃 安全 清潔

第七講 6S管理實戰(zhàn)內容（四）
1.素養(yǎng)
2.6S實施總結

第八講 6S管理實戰(zhàn)內容（五）
1.6S管理推行的11個步驟
2.全方位有計劃地控制
3.紅牌作戰(zhàn)
4.定點攝影

第九講 目視管理 
1.目視管理
2.6S管理與其他管理