高效的制造業(yè)物料與倉儲(chǔ)管理

第一部分 制造業(yè)的物料與倉儲(chǔ)管理

第一講 物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位
1. 引言
2. 物料與倉儲(chǔ)管理的重要性
3. 制造業(yè)和物流業(yè)物料管理的區(qū)別
4. 物料倉儲(chǔ)管理的范圍與目標(biāo)
5. 物料倉儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)

第二講 物料與倉儲(chǔ)管理制度和改善
1. 思路來源：ISO9000管理辦法
2. 物料倉儲(chǔ)管理制度體系
3. 物料倉儲(chǔ)管理程序手冊(cè)
4. 物料倉儲(chǔ)制度改善實(shí)務(wù)

第三講 如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理
1. 引言
2. 編號(hào)的原因
3. 編號(hào)的原則
4. 如何使用隱義法編號(hào)
5. 如何使用顯義法編號(hào)
　
第二部分 物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

第四講 物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能(上)
1. 儲(chǔ)位標(biāo)示與管理
2. 倉庫物理環(huán)境的控制
3. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用　

第五講 物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能(下) 
1. 引言
2. 倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢(shì)
3. 倉庫形式與倉庫優(yōu)化布置
4. 怎樣提高倉庫空間利用率
　
第三部分 如何進(jìn)行物料倉儲(chǔ)庫存控制

第六講 如何進(jìn)行物料庫存控制（上） 
1. 引言
2. 有效降低庫存的方法
3. 運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫存量
4. FTF(r)動(dòng)態(tài)庫存控制方法
　
第七講 如何進(jìn)行物料庫存控制（下） 
1. 引言
2. 安全庫存的設(shè)置方式
3. 降低庫存的長(zhǎng)期與短期對(duì)策
4. 如何計(jì)算安全庫存量
　
第四部分 物料與倉儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)

第八講 物料與倉儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(一)
1. 引言
2. 庫存計(jì)劃的七種管理模式
3. 領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
4. 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)　

第九講 物料與倉儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(二)
1. 引言
2. 物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理
3. 料賬管理與分析
4. 物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理

第十講 物料與倉儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(三)
1. 引言
2. 如何設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
3. 收貨、取貨、退貨以及貨物損壞的處理流程
4. 不同生產(chǎn)階段對(duì)庫存缺料的控制

第十一講 物料與倉儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(四)
1. 引言
2. 滯料與滯成品的處理規(guī)則
3. 呆料、呆貨的預(yù)防與處理
4. 倉儲(chǔ)管理人員的績(jī)效考核

第五部分 物料與倉儲(chǔ)成本管理實(shí)務(wù)

第十二講 物料倉儲(chǔ)成本控制
1. 引言
2. 物料與倉儲(chǔ)成本控制
3. 降低庫存成本的策略
4. 降低物料管理勞動(dòng)成本的對(duì)策