企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能

第二講 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之二：集中采購(gòu) 
1. 引言 
2. 從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析 
3. 我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法 
4．惠普公司的集中采購(gòu)策略 

第三講 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之三：即時(shí)制采購(gòu) 
1．引言 
2．即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)及其前提條件 
3．即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟 
4．實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例 

第四講 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之四：國(guó)際采購(gòu)談判技巧 
1．引言 
2．國(guó)際采購(gòu)談判的流程化管理 
3．國(guó)際采購(gòu)談判策略 
4．國(guó)際采購(gòu)談判案例分析 

第五講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之一 
――如何調(diào)研選擇供應(yīng)商 
1． 引言 
2． 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理 
3． 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實(shí)途徑 
4． 選擇供應(yīng)商案例研討 

第六講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之二 
――如何量化考評(píng)供應(yīng)商 
1．引言 
2．供應(yīng)商綜合考評(píng)體系 
3．加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析 
4．成本比較法特點(diǎn)與案例分析 
5．TCL科學(xué)考評(píng)供應(yīng)商 

第七講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之三 
――如何與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 
1．引言 
2．建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑（一） 
3．建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑（二） 

第八講 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì) 
1．引言 
2．耐克全球化采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)借鑒 
3．微軟電子化采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)借鑒 
4．GE的采購(gòu)價(jià)值分析