優(yōu)秀員工的選育用留方法

本課程講些什么？

誰需要學習本課程？

人力資源部經理、主管 ★ 企業(yè)高級管理人員

我能通過本課程學到什么？

松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！弊鳛槠髽I(yè)的管理層，更是承擔著發(fā)現人才、培育人才、使用人才、留住人才的重任，而優(yōu)秀員工則是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉。所以說，優(yōu)秀員工的選、育、用、留就是企業(yè)人本管理的核心，只有充分具備了先進的人才理念，制定科學的人才戰(zhàn)略，掌握正確的員工選、育、用、留方法，這才是現代企業(yè)致勝于商場的法寶。本課程將告訴您如何讓優(yōu)秀員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”，最終實現企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

第一講  管理者必備的人才理念 
1.引言 
2.人才是創(chuàng)造價值的源泉 
3.管理者必備的十大素養(yǎng) 
第二講  管理者必知的人才戰(zhàn)略 
1.戰(zhàn)略選擇 
2.戰(zhàn)略原則 
3.戰(zhàn)略核心 
第三講  如何選拔人才 
1.制定明確的人才標準 
2.堅持科學的選才程序 
3.讓公司成為“人才吸鐵石” 
第四講  如何培育優(yōu)秀人才 
1.培育最有潛質的人 
2.人才培育的三個層次 
3.人才培育的三個重點 
第五講  如何用好優(yōu)秀人才（一） 
1.用最合適的人 
2.用人之長  避人之短 
3.高效激勵 
第六講  如何用好優(yōu)秀人才（二） 
1.理清個人愿景 
2.建立共同愿景 
3.強化愿景 
第七講  如何用好優(yōu)秀人才（三） 
1.任人為賢  以績論人 
2.高薪高效  多效多得 
3.重獎重罰  賞罰分明 
4.公平競爭  優(yōu)勝劣汰 
第八講  如何用好優(yōu)秀人才（四） 
1.日清日省  日新日高 
2.天天激勵  快樂工作 
3.贊美常有  小獎常發(fā) 
第九講  如何用好優(yōu)秀人才（五） 
1.獎懲二八率 
2.陶行知的育人方法 
3.南風法則 
第十講  如何留住優(yōu)秀人才 
1.滿足人才不斷增長的需要 
2.案例：天九偉業(yè)的終身員工制 
3.建立事業(yè)共同體 
4.留住人才的三個策略