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講師相關課程

目標與績效管理

講    師:周坤 人氣指數(shù):4508
介    質(zhì):VCD 6盤 文字教材1本  
編    號:D17  
所屬分類:人力資源類  
市 場 價:180  會員價:108元  
送 積 分:108 積分說明  
 

課程簡介

本課程講些什么?

◎為什么學習本課程
  不少管理者常常抱怨:我們整天很忙,但為什么卻業(yè)績平平?
  忙而無效,問題出在哪?管理模式先天不足!
  中國企業(yè)往往是。任務型”而非“目標型”,而任務型企業(yè)最大的問題就是:天天跟著任務轉,忙而無效!在本課程中,周坤老師將結合自己多年美式、日式及中式管理經(jīng)驗,全面解析目標與績效管理實戰(zhàn)術,幫助企業(yè)完成從。任務型”到“目標型”的管理提升

誰需要學習本課程?

◎誰需要學習本課程
 ◆企業(yè)高層決策者
 ◆企業(yè)中層管理者
 ◆人力資源管理者

我能通過本課程學到什么?

◎本課程學習目標 
 ◆幫助企業(yè)擺脫。摸著石頭過河”的狀態(tài),
 ◆實現(xiàn)以戰(zhàn)略為主的目標管理
 ◆切實掌握目標管理實戰(zhàn)術
 ◆掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理實戰(zhàn)術

課程提綱

透過游戲看實質(zhì)
 1.互動游戲:盲目執(zhí)行釀惡果
 2.小游戲揭示大問題

企業(yè)管理的系統(tǒng)結構
 1.企業(yè)各級管理者工作傭重
 2.企業(yè)管理的錯位
 3.應對企業(yè)管理錯位的途徑
 4.回路管理與“兩個基于傲三定”

目標管理
 1.“目標”與“任務”
 2.目標績效管理的導人
 3.目標管理的流程
 4.目標的確定
 5.目標的分解及分解的效果
 6.對已確定目標的清晰表述
 7.目標績效管理的套表系統(tǒng)

認同管理
 1.認同管理的內(nèi)容
 2.認同管理的要求
 3.認同管理的方法
 4.認同管理案例再現(xiàn)――“不可能的任務”
 5.認同管理案例破解――“期望值解難題”
 6.認同管理案例結論――“得到四個成果”

過程管理
 1.過程管理導入的必要性
 2.透過公司文件分析企業(yè)過程管理
 3.目標過程管理
 
考核管理
 1.考核管理模型
 2.績效考核的具體方法
 3.平衡計分法的邏輯關系
 4.關鍵業(yè)績指標(KPI)
 5.績效管理的整體流程
 6.業(yè)績指標評價模型
 7.目標體系實例
 8.平衡計分法四個維度指標的構成
 9.EVA與TOC
 10.集團公司對下屬企業(yè)的考核
 11.績效管理系統(tǒng)的實現(xiàn)過程

員工管理 強化管理
 1.員工管理導入
 2.員工管理導人

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