非產(chǎn)品人員的競品&產(chǎn)品分析策略
（第3454期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年06月16日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2023年06月17日 16:30 |
| 課程價格： | 學(xué)習(xí)卡會員門票6張/人，非學(xué)習(xí)卡會員現(xiàn)金票4200元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點(diǎn)： | 杭州
|
| 課程類別： | 營銷策略 -- 營銷策略 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
營銷總監(jiān)、經(jīng)理
課程時長
2天
課程收益
一、產(chǎn)品規(guī)劃策略、用戶洞察與需求分析過程解析
1.概述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1的實(shí)現(xiàn)全部過程
2.產(chǎn)品定義階段的思考核心要素
3.如何設(shè)定產(chǎn)品定位
4.如何設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)與目標(biāo)
5.如何設(shè)定產(chǎn)品實(shí)施路徑
6.互動：基于各組議題產(chǎn)品構(gòu)建核心要素
7.什么是產(chǎn)品需求分析
8.需求分析方法講解
9.需求分析本源-用戶需求洞察
10.用戶需求洞察方法及實(shí)踐
11.解構(gòu)產(chǎn)品需求分析來源
12.從調(diào)研中獲取需求
13.從數(shù)據(jù)中獲取需求
14.從競品分析中獲取需求
15.調(diào)研--定性調(diào)研的3種形式
16.調(diào)研--定量調(diào)研的3種開式
17.為什么用戶調(diào)研很難
18.關(guān)于“偽需求”--案例及啟發(fā)
19.B端不理解業(yè)務(wù)會出現(xiàn)什么問題
20.理解實(shí)質(zhì)看什么
21.TOB業(yè)務(wù)信息思考要素
22.制定產(chǎn)品目標(biāo)-企業(yè)價值提供
23.目標(biāo)量化-價值公式
24.TOB產(chǎn)品需求調(diào)研及分析
25.準(zhǔn)備階段--準(zhǔn)備什么
26.需求收集及挖掘
27.通過調(diào)研獲取的內(nèi)容
28.調(diào)研內(nèi)容輸出--報(bào)告形式
29.如何梳理B端產(chǎn)品需求
30.互動---各組產(chǎn)品梳出用戶痛點(diǎn)及需求分析全過程
31.場景化思維--正確識別用戶需求
32.產(chǎn)品需求價值定義方法詳解
33.行業(yè)幾類優(yōu)先級排序方法概論（KANO模型、馬斯洛需求層級、商業(yè)緯度思考層次）
34.需求驗(yàn)證--最小化可行性產(chǎn)品
35.互動--各組議題產(chǎn)品梳出產(chǎn)品需求優(yōu)先級
二、競品分析價值及方法
競品分析矩陣解構(gòu)
1.什么是競品
2.分析目的和價值是什么
3.競品分析與產(chǎn)品分析的核心差別
4.競品三連問：為什么做？給誰看？輸出什么？
5.競品分析前置：行業(yè)情報(bào)獲取方法及工具推薦
6.明確競品分析要點(diǎn)
7.思考本質(zhì)：主要解決了行業(yè)的什么問題？
8.競品的選擇/競品分析矩陣
9.如何區(qū)別競品？直接競品、潛在競品、轉(zhuǎn)移性競品
10.正確尋找及確定競爭對手
11.競品分析三字決
12.競品分析緯度
1)市場地位
2)核心原因
3)產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑)
13.收集競品資料（媒體，搜索引擎，公司官網(wǎng)，發(fā)展歷程……）
14.對于集團(tuán)型公司矩陣產(chǎn)品注意事項(xiàng)
15.用戶需求（目標(biāo)用戶、使用場景）
1)需求評估的3個緯度：滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2)需求緯度評估標(biāo)準(zhǔn)：用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價值、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
16.歸納和結(jié)論
17.報(bào)告產(chǎn)出目標(biāo)Review
18.就什么問題而分析？(驗(yàn)證推測or得到結(jié)論）
19.分析結(jié)論精要（借鑒參考、特性改進(jìn)、價值產(chǎn)出）
20.通過數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)
課程大綱
1.體系理解：了解產(chǎn)品經(jīng)理工作全流程
2.學(xué)習(xí)體系：學(xué)習(xí)一款產(chǎn)品從規(guī)劃到實(shí)施的核心流程
3.掌握方法：學(xué)習(xí)競品分析體系及實(shí)施方法
4.競爭策略：發(fā)現(xiàn)競品的優(yōu)勢劣勢及未滿足的細(xì)分市場
5.快速實(shí)踐：通過線上&線下演練可針對自身課題有更清晰的思考
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