項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量管理 （第6期）
（第3365期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時(shí)間： | 2023年03月10日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2023年03月11日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 學(xué)習(xí)卡會(huì)員門票6張/人，非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票4200元/人 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點(diǎn)： | 杭州 杭州光華賦能1樓哪吒教室（杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8號(hào)樓）
|
| 課程類別： | 項(xiàng)目管理 -- 項(xiàng)目管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對(duì)象
項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理
課程時(shí)長(zhǎng)
2天
課程收益
1.掌握需求和范圍管理的全過(guò)程
2.掌握實(shí)用的范圍管理工具和技術(shù)
3.降低項(xiàng)目中的范圍管理風(fēng)險(xiǎn)
4.掌握質(zhì)量管理的工具與方法
5.了解如何做好成本控制
課程大綱
一、范圍管理中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
1.項(xiàng)目案例之范圍管理的重要性
2.項(xiàng)目案例之范圍蔓延現(xiàn)象
3.項(xiàng)目案例之范圍鍍金現(xiàn)象
二、范圍管理的過(guò)程及方法工具
1.收集需求
2.范圍定義
3.核實(shí)范圍
1)討論：怎么才能驗(yàn)收
2)提高驗(yàn)收的促成能力
4.控制范圍
1)范圍變更控制
2)變更控制案例討論
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1.怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)
1)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問(wèn)題和錯(cuò)誤
2)明確的范圍是進(jìn)度計(jì)劃的前提
3)資源的調(diào)度和工作的排期，都是進(jìn)度計(jì)劃的一部分
4)項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
5)項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
6)操作示范：軟件工具按步驟分解的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的編制工程，解答學(xué)員進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中的問(wèn)題
7)項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
8)案例：如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
四、成本管理
1.術(shù)語(yǔ)
2.成本管理的概念
3.成本管理的思路、策略、舉措
4.成本管理與財(cái)務(wù)管理
5.區(qū)分成本管理和資金管理
6.關(guān)注成本，管理項(xiàng)目
7.資源估算的方法
8.成本的相關(guān)項(xiàng)：質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、人員、溝通、干系人成本估算→成本的基準(zhǔn)
9.項(xiàng)目的資金計(jì)劃
10.管理儲(chǔ)備
11.探討組織與制度
五、質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理概念
1)什么是質(zhì)量
2)什么是質(zhì)量管理
3)符合性質(zhì)量
4)當(dāng)然質(zhì)量與魅力質(zhì)量
5)質(zhì)量管理專家及理論介紹
2.質(zhì)量的策劃
3.質(zhì)量保證
4.質(zhì)量控制
5.質(zhì)量管理工具
1)項(xiàng)目度量
2)數(shù)據(jù)檢查表
3)關(guān)聯(lián)圖
4)置信度因子
5)帕累托分析圖/排列圖
6)因果分析圖
7)質(zhì)量技能展開QFD
8)直方圖
9)散布圖
6.控制圖原理
1)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖
2)時(shí)序圖
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