MM來了®-- MIND MAPS（思維導(dǎo)圖）在管理中的應(yīng)用

充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練，使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率;

掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧;

通過訓(xùn)練使學(xué)員能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié)并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺將管理創(chuàng)新應(yīng)用于項目運營中;

極大幫助學(xué)員提高項目管理能力,創(chuàng)新思考與解決問題能力,內(nèi)部溝通效率,目標(biāo)計劃能力,知識管理能力，信息整合分析能力，會議管理能力，演講陳述能力;

掌握mind maps®的管理工具(軟件)的在管理中的使用技巧。

 第一部分：開動大腦

情景活動：大腦體操

思考的心態(tài)

大腦的功能

人的自然思維模式

思考的過程是大腦不同功能組合運用的過程，目前我們已經(jīng)擁有了多種經(jīng)過實踐驗證了的簡單、有效的思維工具，幫助我們管理每一種思考功能，從而提升執(zhí)行效能。

第二部分：實踐應(yīng)用

什么是思維導(dǎo)圖

誰在使用思維導(dǎo)圖：歐美公司，全球2.5億人

東尼.博贊：腦力開發(fā)與思維專家

波音公司：該方法每年節(jié)約1000萬美元

思維導(dǎo)圖的有效做法：一天之內(nèi)的巨大進(jìn)步

掌握思維導(dǎo)圖

放射性

關(guān)鍵詞

圖形化

思維導(dǎo)圖的分析、溝通、創(chuàng)新功能

行動學(xué)習(xí)：牛刀小試----我的第一張思維導(dǎo)圖

第三部分：需求診斷與分析

思維的管理---如同優(yōu)美的華爾茲

思路與計劃

用思維導(dǎo)圖快速構(gòu)思

描繪大腦潛意識流

捕捉思路的亮點

聚焦思維與方案開發(fā)

情景活動：我的小伙伴

筆記整理與會議管理

用思維導(dǎo)圖做筆記記錄的技巧

案例分享：為什么會議總是無法按時結(jié)束

用思維導(dǎo)圖籌劃會議五步法

情景活動：財富中國

時間管理與組織能力

用思維導(dǎo)圖計劃你一天的事物

分擔(dān)工作量

優(yōu)先工作法的運用

月度與年度思維導(dǎo)圖計劃

行動學(xué)習(xí)與學(xué)員演練：思維導(dǎo)圖時間管理制作

商務(wù)談判思維導(dǎo)圖

融合各方的思維導(dǎo)圖

如何用思維導(dǎo)圖達(dá)成理想的協(xié)議

談判前：你、對手、可能的結(jié)局

談判中：議事日程、陳述情形、辯論、探索、包裝、結(jié)束

用思維導(dǎo)圖尋找有創(chuàng)意的問題解決途徑：自由聯(lián)想法

談判后：整理、歸納與總結(jié)

演示匯報思維導(dǎo)圖

如何建立清晰的思考架構(gòu)

了解聽眾吸收的信息

開始創(chuàng)作

用思維導(dǎo)圖強化演示

項目管理思維導(dǎo)圖

怎樣在項目管理中發(fā)揮思維導(dǎo)圖的作用

案例分享：創(chuàng)作項目思維導(dǎo)圖

計算機與項目管理

行動學(xué)習(xí)與學(xué)員演練：項目管理思維導(dǎo)圖

模板分享：思維導(dǎo)圖項目管理模板

案例分享：9.11后恢復(fù)紐約的電力供應(yīng)

第四部分：延伸思考

管理的根本任務(wù)就是將復(fù)雜的問題簡單化

思維導(dǎo)圖軟件的介紹

手繪思維導(dǎo)圖與軟件繪制思維導(dǎo)圖的區(qū)別

思維導(dǎo)圖管理工具(軟件)在管理中的運用