商業(yè)畫布® 商業(yè)模式工作坊

《商業(yè)畫布®商業(yè)模式工作坊》掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)與發(fā)展全路徑，它也是著名商學(xué)院培養(yǎng)全球商業(yè)精英的體系。我們用這套完整體系為企業(yè)培養(yǎng)出“四有”商業(yè)精英。

[有意識(shí)]掌握一套全球最佳的商業(yè)思考模型及商業(yè)溝通語(yǔ)言，提升商業(yè)敏感度，建立商業(yè)意識(shí);


[有方法]學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、推演，掌握完整運(yùn)營(yíng)一個(gè)商業(yè)的路徑和方法，學(xué)會(huì)“做生意”;


[有策略]掌握研究商業(yè)分析方法、理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及對(duì)標(biāo)企業(yè)，梳理自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擬定競(jìng)爭(zhēng)策略;

[有能力]學(xué)會(huì)環(huán)境的應(yīng)對(duì)方式及商業(yè)的創(chuàng)新方式，在今后的創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中擁有應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力。

第一單元：了解商業(yè)模式畫布(3H)

|導(dǎo)入|

l 商業(yè)巨頭的朝夕泯滅

小組討論：消失的公司

l 商業(yè)模式的價(jià)值

|商業(yè)畫布工具學(xué)習(xí)|

l 商業(yè)畫布工具解析

l 商業(yè)畫布6個(gè)最佳使用習(xí)慣

|個(gè)人練習(xí)|

l ·制作你部門或喜歡的公司的商業(yè)畫布

并向同組推銷它，選出最受歡迎的畫布

第二單元：商業(yè)分析(3H)

|商業(yè)模式分析|

l 商業(yè)模式基本形態(tài)—式樣

l 各式樣的不同適用形式及核心要點(diǎn)

|商業(yè)生態(tài)分析|

l 鮮活的商業(yè)模式實(shí)例——傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型

l 商業(yè)模式中的相關(guān)利益者利益共存

第三單元：商業(yè)評(píng)估及環(huán)境分析(3H)

|商業(yè)模式自省|

l 商業(yè)模式7個(gè)評(píng)估機(jī)制

l 小組練習(xí)：為你的商業(yè)模式1.0打分，并找到可優(yōu)化方向，迭代1.1

|商業(yè)模式外界環(huán)境分析|

l 四大環(huán)境影響因素

l 環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

l 小組練習(xí)：借助提問(wèn)卡，自我拷問(wèn)，找尋環(huán)境中的機(jī)遇和轉(zhuǎn)化點(diǎn)，迭代1.2

第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新及失敗 2H

|模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)化|

« 核心資源驅(qū)動(dòng)

« 全球經(jīng)典商業(yè)模式

l 小組練習(xí)：強(qiáng)制性創(chuàng)新，模式套用練習(xí)，產(chǎn)出創(chuàng)新商業(yè)2.0商業(yè)模式

|商業(yè)模式失敗|

« 商業(yè)模式的常見失敗原因

« 失敗對(duì)于商業(yè)模式運(yùn)作的警示

第五單元：商業(yè)測(cè)試及持續(xù)發(fā)展 2H

|商業(yè)模式測(cè)試|

l 市場(chǎng)性測(cè)試

l 可行性測(cè)試

l 小組練習(xí)：找到商業(yè)模式中的最薄弱環(huán)節(jié)，測(cè)試研討及路徑規(guī)劃

|結(jié)語(yǔ)|

l 商業(yè)模式層級(jí)式發(fā)展

l 商業(yè)模式全流程總結(jié)