6S管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

1. 全面了解6S是什么;

2. 走出推行6S的七大誤區(qū);

3. 掌握實施6S的各類工具;

4. 掌握6S的實施步驟、方法和技巧;

5. 6S推行成功案例分享;

6. 如何持續(xù)和深化推行6S。

一、 基礎(chǔ)篇

1. 6S：人員品質(zhì)提升之利器

6S：企業(yè)文化的實踐

2. 6S的定義與作用及相互關(guān)系

3. 案例講解：6S的推行三大原則

4. 6S管理本質(zhì)

5. 案例分享：成功推行6S的秘訣在哪?

6. 整理原則與要點

※ 案例練習(xí)&討論

7. 整頓四原則與要點

1) 案例講解：布局規(guī)劃及三原則

2) 案例講解：3定——定點、定類、定量

3) 案例講解：3要素——場所、方法、標(biāo)識

※ 案例練習(xí)&討論

8. 設(shè)備清掃要點和污染源防治

9. 案例講解：清潔推行實施技巧

10. 安全推行的意義和方法

※ 案例練習(xí)&討論

11. 案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧

二、應(yīng)用篇

1.6S管理之核心---目視化管理

1) 案例講解：目視化管理的定義與級別

2) 案例講解：目視化管理的要求

3) 案例講解：辦公室目視化管理

案例分享與練習(xí)

4) 外圍環(huán)境目視化管理

案例分享與練習(xí)

5) 案例講解：文件管理目視化

案列分享與練習(xí)

6) 案例講解：安全管理目視化

案例分享與練習(xí)

7) 案例講解：倉庫管理目視化

案例分享與練習(xí)

8) 案例講解：移動管理目視化

案列分享與練習(xí)

9) 案例講解：現(xiàn)場工具管理目視化

案例分享與練習(xí)

10) 案例講解：設(shè)備管理目視化

案例分享與練習(xí)

11) 案例講解：實驗室目視化管理

案例分享與練習(xí)

2. 看板管理

1) 看板管理的定義和作用

2) 模擬游戲練習(xí)

3) 看板的類別

4) 案例分享:宣傳看板

5) 案例分享:提示看板

6) 案例分享:管理看板

7) 看板制作九要點

8) 看板結(jié)構(gòu)設(shè)計三原則

9) 看板素材收集方法

10) 看板制作五步法

11) 看板使用注意要素

※(模擬訓(xùn)練)---看板的制作

三、實戰(zhàn)篇：“6S推進實戰(zhàn)技法

1.推行6S管理七大誤區(qū)

2.各種6S推行方式的優(yōu)缺點

※ 案例分享

3.成功推行6S管理8步驟

※ 案例講解

4.6S推行的7種心態(tài)

5.案例講解：6S推行6大工具的使用方法與要點

※ 案例練習(xí)&討論

6.推進6S的實戰(zhàn)技巧

※ 案例講解與分享

7. 6S管理的成功之路

四、成功案例分享