向杜邦學(xué)安全生產(chǎn)管理

杜邦公司的安全理念

能夠重新認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系

掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能

怎樣做一個(gè)安全有感領(lǐng)導(dǎo)

使用現(xiàn)場安全觀察和溝通技巧

策劃安全文化活動的開展，帶動下屬參與

一、 杜邦安全管理理念篇

1、 杜邦公司安全文化發(fā)展旅程

杜邦公司的成立

黑火藥的教訓(xùn)與三個(gè)安全決策

安全發(fā)展里程碑

杜邦公司的核心價(jià)值觀

2、十大安全原則與啟示

所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的;

各級管理層應(yīng)對傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任;

安全是被雇傭的條件之一;

員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);

各級主管必須進(jìn)行安全審核;

3、 杜邦公司的安全保命條例

安全保命條例的意義與作用

解讀杜邦的十大保命條例

怎樣制訂適合自己企業(yè)的保命條例

4、 有感領(lǐng)導(dǎo)

什么是有感領(lǐng)導(dǎo)

有感領(lǐng)導(dǎo)的四感

做"有感領(lǐng)導(dǎo)"的關(guān)鍵點(diǎn)

5、杜邦公司的安全文化坐標(biāo)

第一階段：自然本能反應(yīng)

第二階段：依賴嚴(yán)格的監(jiān)督

第三階段：獨(dú)立自主管理

第四階段：團(tuán)隊(duì)互助管理

二.杜邦安全管理工具篇

1、STOP(主管的安全觀察與溝通)

認(rèn)識STOP系統(tǒng)

全方位的安全觀察法

安全溝通五步法

安全觀察與溝通注意事項(xiàng)

2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析

為什么必須進(jìn)行LTT

LTT的對象

LTT步驟和注意事項(xiàng)

DNT原理

DNT啟動的三個(gè)階段

3 PSM(工藝安全管理)

工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型

工藝技術(shù)管理

工藝設(shè)備管理

人員管理

如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

三、杜邦安全管理行動篇

1、個(gè)人安全行動計(jì)劃

個(gè)人安全行動計(jì)劃的作用

怎樣寫個(gè)人安全行動計(jì)劃

怎樣在部門里開展個(gè)人安全行動計(jì)劃活動

2、安全責(zé)任的落實(shí)

直線領(lǐng)導(dǎo)

直線組織

屬地管理

3、安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)矩陣

安全培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新

安全培訓(xùn)形式的創(chuàng)新

安全培訓(xùn)的評估與激勵

4、杜邦安全文化建設(shè)解析

不良的安全文化

安全文化建設(shè)的途徑

安全文化建設(shè)的載體與方法

案例分析