第三方物流的管理與成本控制

1.第三方物流服務(wù)商的選擇、管控、評(píng)估;

2.掌握運(yùn)輸、倉儲(chǔ)成本核算工具應(yīng)用;

3.領(lǐng)悟總物流成本視角。

第一部分、物流管理之企業(yè)價(jià)值

1.案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利

2.物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值(圖示：蘋果的歷程)

3.中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異

4.中國(guó)物流成本高之原因分析

5.全面解析物流成本

6.物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值(數(shù)據(jù)模擬、第三方利潤(rùn)源 物流冰山、效益背返)

案例：物流管理二律背返效應(yīng)數(shù)據(jù)模擬

7.物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

8.自營(yíng)外包決策分析工具(決策樹、總成本分析、現(xiàn)金流分析)

案例：總成本分析決策如何建決策物流資源

第二部分、物流承運(yùn)商管理

1.3PL的選擇—事前—選擇比努力更重要

①明確自身物流需求(物流目標(biāo)：成本、速度、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸條款)

②物流承運(yùn)商選擇的誤區(qū)

案例討論：霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問題出在哪里?

案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里?

案例討論：深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問題出在哪里 ?

案例思考：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案?

案例分享：中國(guó)移動(dòng)，北京普天太力通信科技的外包自營(yíng)結(jié)合戰(zhàn)略

③物流服務(wù)商選擇五個(gè)關(guān)鍵

④物流服務(wù)商選擇渠道(渠道風(fēng)險(xiǎn)與成本的均衡)(?？砧F零擔(dān)、報(bào)關(guān)、園區(qū)金融)

⑤物流服務(wù)商能力定量評(píng)估(實(shí)力、能力、信譽(yù))

⑥物流服務(wù)報(bào)價(jià)分析

案例：夏暉物流(麥當(dāng)勞物流執(zhí)行部)物流成本拆分方法分享

⑦物流服務(wù)談判要點(diǎn)

⑧如何簽定物流合同

⑨供應(yīng)商管理電子系統(tǒng)

案例：物流服務(wù)商合同樣辦

案例：深圳杜邦網(wǎng)上反向拍賣系統(tǒng)的在供應(yīng)商選擇中運(yùn)用

案例：OSA與申通快遞價(jià)格談判博弈

2.3PL的控制—事中—不能以選代管，如不能以賽代練

①運(yùn)輸服務(wù)商管理要點(diǎn)及方法(及時(shí)性、穩(wěn)定性、 安全性)

②倉儲(chǔ)服務(wù)商管理要點(diǎn)及方法(準(zhǔn)確性、時(shí)效性、 安全性)

③搬運(yùn)裝卸過程管理要點(diǎn)方法(完好性、均衡行、安全性)

案例：易流GPS定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物流可視化管理

案例：從上海鋼貿(mào)、淮礦事件、紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)矛盾看倉儲(chǔ)外包風(fēng)險(xiǎn)

3.3PL的評(píng)定—事后—評(píng)估是能力，評(píng)定是績(jī)效

①運(yùn)輸供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估(附工具表格)

②倉儲(chǔ)企業(yè)績(jī)效評(píng)估(附工具表格)

③物流服務(wù)商關(guān)系建立(分析工具：SWOT )

④物流服務(wù)商績(jī)效持續(xù)改善計(jì)劃(方法論：項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程七大工具)

案例：國(guó)藥物流中心搬運(yùn)改善分揀效率的最佳實(shí)踐

案例：深圳某電商通過優(yōu)化訂單排列提高出貨績(jī)效的最佳實(shí)踐

第三部分、從知道到實(shí)現(xiàn)(HOW)

1.供應(yīng)商管理綜合技能提升(談判能力、合同能力)

2.落實(shí)物流供應(yīng)商管理的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程(案例：深圳某公司的架構(gòu)流程)

3.建立物流供應(yīng)商管理SOP(樣板：深圳杜邦公司物流承運(yùn)商管理SOP)

4.強(qiáng)化管理過程工具的應(yīng)用(工具應(yīng)用)

5.提升信息系統(tǒng)管理水平(案例：箭牌物流信息系統(tǒng))

6.培訓(xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化工具表 531模型(工具表格)

7.提問與問答放映常用快捷鍵