項目采購與招投標管理
（第1711期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2018年08月10日 09:00（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2018年08月11日 16:30 |
| 課程價格： | 非會員價格3600/人，需會員套票5張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 杭州書香世家酒店二樓香雪海廳 (拱墅區(qū)莫干山路246號)
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| 課程類別： | 項目管理 -- 招投標管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
項目經(jīng)理、主管
課程時長
兩天
課程收益
建立采購管理的理論框架以及理論與實際相結合的學習方法
熟悉招投標的基本規(guī)則和流程
高供應商選擇及評估能力
提高合同談判、簽訂及管理執(zhí)行能力
通過案例教學提高分析與解決采購管理實際問題的能力
課程大綱
一、投資項目管理框架
投資項目管理概述
投資項目管理生命周期與做法
采購在投資項目管理生命周期中的位置與主要工作
二、項目采購管理框架
項目采購管理的框架
項目采購的過程與工具技術
采購規(guī)劃過程與工具技術
采購實施過程與工具技術
采購管理過程與工具技術
三、項目招投標與合同
招標投標法律法規(guī)介紹
《招標投標法》
《政府采購法》
其他相關法律法規(guī)
招標采購的基本原理和流程
詢價與賣方選擇過程
招投標與其他采購方式
招投標的一般流程
招標文件范本
評標程序
項目招投標案例討論與分析
某項目招投標問題診斷
項目招投標中的是與非
項目投標資格條件問題
聯(lián)合體投標問題分析
不平衡報價的得與失
項目評標評分及定標
中標單位如何確定
合同基礎
合同的訂立
合同的組成及范本
合同的基本類型
合同管理過程
合同管理的一般方法
合同收尾
合同失敗的教訓案例討論與分析
未約定價款引發(fā)的爭議
要約和承諾的期限
工程量清單合同索賠
施工合同條款問題診斷
總價合同造價增加的爭議
承包商施工中的索賠
國際工程條款索賠
指定分包商的索賠
供應商管理及其策略
供應商的選擇與評估
供應商的成本控制
供應商的質(zhì)量管理
供貨水平的跟蹤與測量
供應商管理中的實際問題
四、采購經(jīng)理的談判技能提升
談判的目的與意義?
看視頻學習與討論項目經(jīng)理談判策略與技巧
談判的階段劃分
談判風格分析
談判策略與技巧分享
五、培訓總結
相關課程
近期熱門公開課程
熱門相關內(nèi)訓課程
相關講師
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