互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

學(xué)員層面

激勵(lì)學(xué)員樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，改變傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念，用互聯(lián)網(wǎng)思維解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展問題。

提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷理念和方法。

提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷理念的認(rèn)知，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的線上線下銷售意識(shí);

企業(yè)層面

建立一支具有卓越互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷水平的“堅(jiān)實(shí)”力量，幫助企業(yè)能夠有效的提升業(yè)績(jī)，打造企業(yè)良好品牌形象;

激發(fā)學(xué)員樹立正確的互聯(lián)網(wǎng)(移動(dòng))營(yíng)銷理念，引領(lǐng)公司員工共同進(jìn)步。

第一模塊：趨勢(shì)《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代》

趨勢(shì)：《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代》

l這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代.....

行業(yè)市場(chǎng)分析

身邊的實(shí)時(shí)案例

數(shù)據(jù)展示

第二模塊：思維

l我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷的工具，而一定要上升到思維的高度.....

l用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價(jià)值鏈......

《互聯(lián)網(wǎng)思維》

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)思維的案例

互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

二、互聯(lián)網(wǎng)思維的解剖

互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考

互聯(lián)網(wǎng)變革

自媒體的興起

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷方式的改變

互聯(lián)網(wǎng)精神

三、互聯(lián)網(wǎng)思維的分析與運(yùn)用

在互聯(lián)網(wǎng)和(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的四個(gè)階段

傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式

“獨(dú)孤九劍和22條黃金法則”

2.1用戶思維(對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解)

法則1：得?絲者得天下

法則2：兜售參與感

法則3：用戶體驗(yàn)至上

l 案例分析

2.2簡(jiǎn)約思維(對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解)

法則4：專注，少即是多

法則5：簡(jiǎn)約即是美

案例分析

l 2.3極致思維(對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解)

法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

法則7：服務(wù)即營(yíng)銷

l 案例分析

2.4迭代思維(對(duì)創(chuàng)新流程的理解)

法則8：小處著眼，微創(chuàng)新

法則9：精益創(chuàng)業(yè)，迅速迭代

l 案例分析

2.5流量思維(對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解)

法則10：免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)

法則11：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

l 案例分析

2.6社會(huì)化思維(對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解)

法則12：利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷

法則13：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作

l 案例分析

2.7大數(shù)據(jù)思維(對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力理解)

法則14：大數(shù)據(jù)價(jià)值不在大，而在于挖掘

法則15：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力

法則16：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理

l 案例分析

2.8平臺(tái)思維(對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解)

法則17：打造多方共贏的生態(tài)圈

法則18：善用現(xiàn)有平臺(tái)

法則19：把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)

l 案例分析

2.9跨界思維(對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解)

法則20：尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局

法則21：攜“用戶”以令諸侯

法則22：敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界

l 案例分析

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈對(duì)比以及互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用方法

工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈

二者區(qū)別以及互聯(lián)網(wǎng)思維的切入

五、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)O2O價(jià)值鏈

六、互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)常遇到的問題

(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答3-5個(gè)問題)

七、互聯(lián)網(wǎng)思維所體現(xiàn)的商業(yè)本質(zhì)

(在商業(yè)中的運(yùn)用)

第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的六大商業(yè)模式

一、互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用引發(fā)的六大商業(yè)模式：

工具+社群+商業(yè)模式、

長(zhǎng)尾模式

跨界模式

免費(fèi)模式

O2O模式

平臺(tái)模式

案例

第四模塊：營(yíng)銷革新、整合營(yíng)銷

一、整合營(yíng)銷的概念

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代營(yíng)銷(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新(微營(yíng)銷：微信，微博，微視頻，微電商)

實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的營(yíng)銷武器—體驗(yàn)式微營(yíng)銷

O2O營(yíng)銷

自媒體營(yíng)銷

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

二、企業(yè)如何做O2O整合營(yíng)銷(案例分析)

l 案例分析+短片視頻

(小米O2O整合營(yíng)銷，巴黎歐萊雅等)

三、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造

四、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和營(yíng)銷評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

四大評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

第五模塊：實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)落地實(shí)戰(zhàn)演練(現(xiàn)場(chǎng)可以和學(xué)員一起演練操作)

一、體驗(yàn)式微營(yíng)銷(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O)

體驗(yàn)式微營(yíng)銷概念

特點(diǎn)

二、體驗(yàn)式微營(yíng)銷——微信O2O活動(dòng)“七劍”(講師親自幫助企業(yè)策劃的案例活動(dòng))

體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)一：簽到打印照片—微拍

體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)二：微wifi微信營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)方法與演練

體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)三：虛擬現(xiàn)實(shí)—線上線下

砸金蛋活動(dòng)

體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)四：微信墻

體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)五：幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)

體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)六：掃描二維碼活動(dòng)

體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)七：微信搖一搖