工廠精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理

廠長、車間主任、班組長、管理人員

兩天

完整、科學(xué)、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的LP理念與運(yùn)作模式；
掌握制造阿米巴的同步管理模式；
課程設(shè)計(jì)具有專業(yè)性針對性，重點(diǎn)突破從體到面、面到線、線到點(diǎn)的設(shè)計(jì)與控制管理；
課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程；
集聚優(yōu)秀行業(yè)的相互交流機(jī)會(huì)。

第一章 53年持續(xù)高利潤企業(yè)的經(jīng)營管理模式

1.為何213家企業(yè)都有持續(xù)高利潤的收益
2.從量化分權(quán)開始，認(rèn)識前端的經(jīng)營管理模式
3.SBU（Strategic Business Unit）成立戰(zhàn)略事業(yè)部
……

第二章 人力資源職業(yè)生涯系統(tǒng)規(guī)劃管理是企業(yè)利潤的保障

1.安定人員管理是企業(yè)進(jìn)行成本遞減的根基
2.人員職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)管理9級27階71步
3.設(shè)定人員3級教育管理
……

第三章 工廠成本設(shè)計(jì)步驟及控制管理模式

1.構(gòu)筑制造成本計(jì)劃與控制管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.為何設(shè)置工程管理（MUC微管中心）
3.工程管理的期待、對象、技能、目的
……

第四章 全面推行10S現(xiàn)場管理，排除浪費(fèi)，降低成本

1.排除浪費(fèi)從小事做起，身邊做起，從自我做起，從機(jī)制做起
2.整理--- 區(qū)分要和不要的
3.清掃--- 掃除垃圾/去除灰塵，更容易識別異常
……

第五章 品質(zhì)面改善，降低成本 

1.培養(yǎng)生活品質(zhì)成本和行動(dòng)意識教育節(jié)約成本
2.以Cell形式生產(chǎn)，杜絕“4不”不良的流出管理
3.CFT跨部門快速響應(yīng)機(jī)制管理
……

第六章 全面提高生產(chǎn)效率降低成本的改善秘訣---全面提高人均產(chǎn)出

1.從事務(wù)流優(yōu)化著手，快速提高生產(chǎn)力
2.從化產(chǎn)品流優(yōu)化著手，快速提高生產(chǎn)力
3.如何剔除現(xiàn)場不產(chǎn)生價(jià)值的代表性動(dòng)作

第七章 好的執(zhí)行力是降低成本的關(guān)鍵

軍隊(duì)的執(zhí)行力是怎樣形成的案例分析

第八章 提高物流供應(yīng)鏈信息管理降低成本

1．聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息系統(tǒng)化管理案例分析
2．TOYOTA(豐田)制造PMC多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料的控制管理案例分析
3．美英合資企業(yè)物料入出庫IMS IT智能管理系統(tǒng) & SMT防錯(cuò)防呆IT系統(tǒng)案例分析

第九章 人性化管理

1．以人文本的管理是企業(yè)發(fā)展長盛不衰的法寶
2．行動(dòng)上支持，成就上認(rèn)可，經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)的互利共贏模式管理案例分析
3．家族親情培養(yǎng)體系管理案例分析
4．個(gè)人的溫馨服務(wù)管理案例分析