做老板最得力的干將

各企事業(yè)單位中層管理干部、職業(yè)經(jīng)理人

一天

某種意義上來說，企業(yè)的中高層干部不能決定企業(yè)的生死，但一定會決定企業(yè)發(fā)展的快慢。事實證明，一個能夠發(fā)展大、發(fā)展迅猛的優(yōu)秀企業(yè)，它的一個明顯特征就是培養(yǎng)和擁有了一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。聯(lián)想如此、華為如此、阿里巴巴也是如此。針對目前中國企業(yè)中層干部的現(xiàn)狀，我設計了本課程。這是一個中高層干部職業(yè)化的入門課程，旨在給我們的中高層干部打開一扇通往職業(yè)經(jīng)理人方向的一扇門，起到一個拋磚引玉的作用。

一、必須清晰自己的角色定位 （知）

1、管理者——管事理人，敢干實抓，忌民意代表
2、執(zhí)行者——關注結(jié)果，推進工作，忌疲于奔命
3、協(xié)調(diào)者——資源整合，關系維護，忌占山為王
4、支持者——支持領導，幫助下屬，忌獨善其身
本講目標：讓每一個人體驗到角色的重要以及如何承擔角色責任

二、必須和企業(yè)一條心（忠）

1、必須和企業(yè)的思想、理念、文化保持一致；
2、必須和領導的要求以及工作作風保持一致；
3、必須和企業(yè)的核心利益保持一致；
本講目標：樹立忠誠意識，提升預期也同步的能力。

三、必須以身作則（信）

1、必須要成為團隊的表率，尤其是對于企業(yè)制度的遵守；
2、必須說到做到，兌現(xiàn)承諾；
3、必須要有結(jié)果，用事實說話；
本講目標：樹立以身作則的意識，踐行以身作則的要求。

四、必須嚴格要求（嚴）

1、成功者都是能夠?qū)ψ约阂髧栏竦娜?，甚至苛刻?br /> 2、人的劣根性之一就是逃避和拖延，需要外力糾正；
3、對下屬當下的嚴格就是對下屬的未來成長負責。
本講目標：樹立嚴即使愛的思想，培養(yǎng)敢抓敢管的作風。

五、必須敢于承擔責任（勇）

1、敢于承認不足和錯誤并能及時改進而不是推卸；
2、幫助領導分擔責任，學會唱黑臉而不是做老好人；
3、積極解決問題，讓問題到你這為止而不是交給領導；
本講目標：樹立責任意識，學會承擔責任。

六、必須培養(yǎng)下屬（義）

1、管理干部最大的罪惡感就是下屬跟著你沒獲得成長；
2、領導忙就是因為下屬成長的不夠快，培養(yǎng)下屬就是解放自己；
3、培養(yǎng)下屬就是訓練下屬與目標相匹配的態(tài)度、知識和技能。
本講目標：樹立一個觀念：培養(yǎng)下屬是一個中層干部的基本職責。引領干部做好下屬的培養(yǎng)工作。

七、必須能夠凝聚團隊（仁）

1、建立共同的價值觀和游戲規(guī)則（狹路相逢勇者勝的亮劍精神）；
2、關心你的下屬，把每一個人用到最有價值的地方去；
3、讓每一個人都有夢想，都有目標，并激勵他們采取行動；
4、讓自己成為團隊的精神領袖，成為最后嘆氣的人。
本講目標：掌握打造團隊凝聚力的核心，體驗凝聚力團隊的力量。

八、必須持續(xù)學習（學）

1、空杯心態(tài)，不要說我以前…否則不換思想就要換屁股；
2、坦然接受新事物，而不是自動化的懷疑和抗拒；
3、失敗不是成功之母，總結(jié)才是。
本講目標：樹立學習意識，培養(yǎng)學習習慣，學會消化知識方法。

九、必須學會調(diào)適自己的心態(tài)（心）

1、積極樂觀的狀態(tài)，不斷轉(zhuǎn)換思維模式；
2、停止抱怨，成為管理干部失去的第一項權利就是不可以抱怨；
3、情緒與壓力釋放，讓自己輕松起來。
本講目標：掌握減壓以及調(diào)適自己情緒的技術。

十、必須掌握基本的工作方法（智）

1、與人溝通的技能（對上對下溝通）
2、時間管理的技能
3、工作管控技能（PDCA循環(huán)）
4、開會技能
本講目標：掌握日常工作必備的管理技能。