新產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

技術(shù)總工、研發(fā)部總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等研發(fā)人員

兩天

了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；
了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法；
理解研發(fā)管理體系架構(gòu)，建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式；
了解標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理做法；
掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；
掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項(xiàng)目管理體系......

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概要（D1上午）

1、什么是項(xiàng)目/項(xiàng)目管理  
2、如何界定產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理 
3、研發(fā)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展
4、研發(fā)項(xiàng)目成功的“金三角”
5、研發(fā)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段
6、研發(fā)項(xiàng)目的五大基本流程
7、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目七個(gè)關(guān)鍵要素
8、研發(fā)項(xiàng)目的九大知識(shí)領(lǐng)域--介紹

二、整體項(xiàng)目管理--研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思想與思路（D1上午）

1、項(xiàng)目整體管理及內(nèi)在關(guān)系
2、“合同”—項(xiàng)目管理的“憲法”
3、項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃清單制訂
4、如何制定新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃：
輸出：項(xiàng)目計(jì)劃清單及模板
討論：多項(xiàng)目與復(fù)雜項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃編制？

三、項(xiàng)目范圍管理---怎樣確定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍？（D1上、下午）

1、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍管理
2、怎樣引導(dǎo)客戶需求與立項(xiàng)
3、怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃書?
4、研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
5、研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工具
6、工作分解--結(jié)構(gòu)圖法與列表法
7、工作責(zé)任分配矩陣表
8、研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)--模板與案例分析
9、研發(fā)項(xiàng)目工作責(zé)任分配矩陣—模板與案例分析

練習(xí)與總結(jié)：

一、研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分組訓(xùn)練

輸出：XX研發(fā)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表（建議使用APQP過程展開）
1、項(xiàng)目時(shí)間管理---怎樣提高研發(fā)項(xiàng)目的工作效率？（D1下午）   
a、項(xiàng)目任務(wù)清單   b、任務(wù)排序---編制網(wǎng)絡(luò)圖   c、里程碑計(jì)劃
輸出：XX研發(fā)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
      XX項(xiàng)目計(jì)劃書
2、項(xiàng)目成本管理---怎樣全面降低研發(fā)項(xiàng)目成本？（D2上午）
a、項(xiàng)目成本管理要求  
b、項(xiàng)目資源需求表-建模  
c、項(xiàng)目成本估算—建模  
d、項(xiàng)目成本預(yù)算—建模
重要輸出：XX項(xiàng)目資源需求分析
          XX項(xiàng)目成本核算表
3、項(xiàng)目質(zhì)量管理—如何確保項(xiàng)目質(zhì)量？（D2上午）
a、項(xiàng)目質(zhì)量管理基本要求  
b、項(xiàng)目質(zhì)量管理常用方法應(yīng)用介紹：
--“5個(gè)90%相乘”及“N個(gè)90%相乘”質(zhì)量目標(biāo)法
演練：如何分析XX項(xiàng)目不良原因分析--石川圖分析應(yīng)用
輸出：項(xiàng)目質(zhì)量控制檢查表
c、項(xiàng)目階段確認(rèn)與驗(yàn)收方法
4、項(xiàng)目人力資源與溝通管理（D2上午）
a、項(xiàng)目責(zé)任矩陣  
b、項(xiàng)目組在各階段工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)用
c、項(xiàng)目干系人管理
輸出：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表
      項(xiàng)目干系人規(guī)劃、參與與控制要求
5、項(xiàng)目溝通工具和方法
a、項(xiàng)目溝通報(bào)告及形成時(shí)機(jī)  
b、與顧客溝通要求
--項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
--項(xiàng)目組及客戶聯(lián)絡(luò)通信錄

二、模塊-8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（D2下午）

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程模型
a、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法介紹：
-- S．W．O．T．Analysis
--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
--風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
--FMECA應(yīng)用原理
--FTA應(yīng)用原理
  輸出：項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理表

三、模塊-9.項(xiàng)目采購(gòu)管理與收尾管理（D2下午）

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容
a、項(xiàng)目成果輸出  
b、項(xiàng)目成果交接  
c、項(xiàng)目總結(jié)及報(bào)告  
d、項(xiàng)目文件清單及檔案管理
輸出：--項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
      --項(xiàng)目文件清單
培訓(xùn)總結(jié)、答疑及測(cè)試