如何運(yùn)用項(xiàng)目管理來驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)流程

負(fù)責(zé)研發(fā)的副總、項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、市場部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理者及工程師。

兩天

1、精選項(xiàng)目管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程需求的項(xiàng)目管理體系；
2、學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；
3、學(xué)習(xí)借鑒各種項(xiàng)目管理模板和工具。

破冰：案例研討

某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境
技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑
什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力

第一講：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念

什么是項(xiàng)目（Project）及項(xiàng)目的特征
練習(xí)一：識別項(xiàng)目與非項(xiàng)目
項(xiàng)目的三重約束
項(xiàng)目管理及其發(fā)展
項(xiàng)目管理的五大過程
項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域
項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別

第二講：結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程

流程需要優(yōu)化的征兆
新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化
流程非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的平衡
產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分
新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動對應(yīng)
產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理相輔相成的關(guān)系

第三講：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：流程篇

產(chǎn)品開發(fā)三大流程與項(xiàng)目管理
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的三大元素：流程、組織和工具
項(xiàng)目管理六大流程之一：項(xiàng)目需求流程
需求管理：需求基線鏈
實(shí)現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之一：$APPEALS分析法
Kano模型分析：客戶需求的分類
$APPEALS方法的具體步驟
實(shí)現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之二：QFD
質(zhì)量屋的信息元素
分組練習(xí)二
需求管理的溝通方式
項(xiàng)目管理六大流程之二：項(xiàng)目計(jì)劃流程
計(jì)劃制定及管控的流程
制定計(jì)劃的第一步：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
WBS活動定義及項(xiàng)目交付物
WBS的分解方法和分解標(biāo)準(zhǔn)
分組練習(xí)三
制定計(jì)劃的第二步：活動排序
形成進(jìn)度計(jì)劃
制定計(jì)劃的第三步：估算活動工期
工作活動的時(shí)間參數(shù)
規(guī)模、工作量估計(jì)常用方法
關(guān)鍵路徑分析
一個(gè)完整的計(jì)劃內(nèi)容
計(jì)劃制定的要素
流程分級與計(jì)劃分層
項(xiàng)目計(jì)劃的層次性
制定計(jì)劃的第四步：資源、預(yù)算分配
資源管道管理
制定計(jì)劃的第五步：項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控
項(xiàng)目計(jì)劃控制時(shí)機(jī)及方式
計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置的原則
制定計(jì)劃的第六步：工作計(jì)劃的調(diào)整
項(xiàng)目管理六大流程之三：項(xiàng)目機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)流程
風(fēng)險(xiǎn)管理模型
風(fēng)險(xiǎn)識別
兩類主要的項(xiàng)目機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)類別
風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣和決策矩陣
制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)控
分組練習(xí)四
項(xiàng)目管理六大流程之四：項(xiàng)目控制流程
配置管理
項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本活動
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測試
分組練習(xí)五
項(xiàng)目成本管理
產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本策劃
開發(fā)階段成本分解重點(diǎn)
將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)課題
物料成本的控制：前期采購
前期采購的啟動
采購流程與供應(yīng)商前期參與
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組與采購的互動
成本策劃的基本原則
項(xiàng)目控制的工具：設(shè)計(jì)評審和驗(yàn)證
設(shè)計(jì)評審時(shí)機(jī)及內(nèi)容
分組練習(xí)六
設(shè)計(jì)評審的流程與結(jié)論
項(xiàng)目管理六大流程之五：項(xiàng)目狀態(tài)流程
項(xiàng)目狀況包括的內(nèi)容
識別偏差：項(xiàng)目狀況審查
項(xiàng)目狀況進(jìn)展與建議的溝通方式
項(xiàng)目變更管理模型
變更類型與變更評估的團(tuán)隊(duì)及評估維度
項(xiàng)目管理六大流程之六：項(xiàng)目糾正措施流程
糾正措施的備選方案
選擇最有價(jià)值的解決方案
項(xiàng)目糾正措施的溝通方式：
流程篇小結(jié)：將正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品

第四講：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：組織篇

項(xiàng)目組織類型及其比較
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的職能
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的演進(jìn)路線
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
項(xiàng)目選擇的選擇與評估
項(xiàng)目啟動方式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任和授權(quán)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
項(xiàng)目成員的招募與培訓(xùn)
項(xiàng)目成員的職責(zé)分工
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目評價(jià)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散：項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾
產(chǎn)品設(shè)計(jì)移交：
項(xiàng)目評價(jià)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
組織篇小結(jié)：好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的五個(gè)要素

第五講：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：工具篇

項(xiàng)目可見性
提高項(xiàng)目可見性的工具之一：走動式管理
提高項(xiàng)目可見性的工具之二：會議
提高項(xiàng)目可見性的工具之三：十大問題清單
提高項(xiàng)目可見性的工具之四：項(xiàng)目績效
項(xiàng)目輸出文檔
分組練習(xí)七
課程總結(jié)