供應商專案管理

廠長、車間主任、采購經(jīng)理、主管

兩天

第一次就選定好供應商，節(jié)約您的時間、精力和金錢，通過我們專業(yè)的輔導，幫助您管理您的供應商。我們從流程優(yōu)化、價值流分析、精益供應鏈管理的理念出發(fā)，從實戰(zhàn)應用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應商管理的發(fā)展趨勢和解決方案，選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系，讓您徹底脫離一個采購“操作工”的尷尬職業(yè)環(huán)境。

第一部分：供應商的選擇與開發(fā)

1.供應商開發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應需求的自我評估設計
3.選擇的標準建立與量化設計
4.如何建立供應商庫
5.供應商確認與分類
6.案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具
7.供應商選擇的其他考慮

第二部分：供應商的績效管理

1.供應商績效管理的重點內(nèi)容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4.供應商輔導與改善策略
5.供應商考核目標的執(zhí)行與修改
6.供應商日常管理
7.案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
8.供應商教育訓練與輔導
9.廠商管理圈與供應商大會
10.供應商定期與不定期稽核

第三部分、供應商的關系管理與改善輔導

1.供應商關系與現(xiàn)代供應的策略
2.企業(yè)與供應商關系曲線分析
3.供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4.供應商延誤的原因分析以及對策
5.改善供應商交期的技巧
6.供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
7.供應商輔導技巧
8.NOKIA、TOYOTA輔導案例研討