步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練
（第868期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2015年06月05日 09:00（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2015年06月06日 16:30 |
| 課程價格： | 非會員價格3600/人，需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 杭州市瑞迪大酒店2樓多功能廳（西湖區(qū)學(xué)院路122號 與海關(guān)路交匯處）
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| 課程類別： | 營銷策略 -- 營銷策略 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
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適用對象
營銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理
課程時長
兩天
課程收益
通過本課程為企業(yè)主管以上管理人員普及人力資源管理的基本知識、操作方法與運用技巧。讓直線經(jīng)理人掌握選人、育人、用人、留人的關(guān)鍵技巧，努力使本部門員工發(fā)揮更大的效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升團隊的整體績效。
課程大綱
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演練模塊
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主要內(nèi)容
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制定營銷戰(zhàn)略
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² 市場環(huán)境的PEST分析和競爭預(yù)測
² 競爭的五力分析與市場細分
² 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略
² 從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定
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建立營銷組織
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² 營銷團隊的執(zhí)行力、策略力
² 模擬角色行為測試
² 營銷團隊建設(shè)和激勵方略
² 營銷績效的評估與控制
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管理營銷渠道
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² 物流與渠道改進
² 渠道開發(fā)與渠道評估
² 決勝終端
² 渠道管理及解決沖突實戰(zhàn)策略
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營銷操作部署
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² 營銷預(yù)算與經(jīng)營目標值的確立
² 市場拓展的突破口選擇
² 贏利能力的財務(wù)分析
² 市場信息搜集與競爭對手評估
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競爭策略選擇
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² 捕捉市場縫隙與市場差異化定位
² 產(chǎn)品組合策略與定價策略
² 營銷組合策略和廣告績效衡量
² 營銷的階段性策略設(shè)計
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