步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練

（第868期）

公開課詳情
開課時間：	2015年06月05日 09:00（該課程已結(jié)束）
結(jié)束時間：	2015年06月06日 16:30
課程價格：	非會員價格3600/人，需會員套票5張購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師：	銀高峰
開課地點：	杭州杭州市瑞迪大酒店2樓多功能廳（西湖區(qū)學(xué)院路122號與海關(guān)路交匯處）
課程類別：	營銷策略 -- 營銷策略
推薦指數(shù)：

營銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理

兩天

通過本課程為企業(yè)主管以上管理人員普及人力資源管理的基本知識、操作方法與運用技巧。讓直線經(jīng)理人掌握選人、育人、用人、留人的關(guān)鍵技巧，努力使本部門員工發(fā)揮更大的效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升團(tuán)隊的整體績效。

演練模塊	主要內(nèi)容
制定營銷戰(zhàn)略	² 市場環(huán)境的PEST分析和競爭預(yù)測 ² 競爭的五力分析與市場細(xì)分 ² 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略 ² 從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定
建立營銷組織	² 營銷團(tuán)隊的執(zhí)行力、策略力 ² 模擬角色行為測試 ² 營銷團(tuán)隊建設(shè)和激勵方略 ² 營銷績效的評估與控制
管理營銷渠道	² 物流與渠道改進(jìn) ² 渠道開發(fā)與渠道評估 ² 決勝終端 ² 渠道管理及解決沖突實戰(zhàn)策略
營銷操作部署	² 營銷預(yù)算與經(jīng)營目標(biāo)值的確立 ² 市場拓展的突破口選擇 ² 贏利能力的財務(wù)分析 ² 市場信息搜集與競爭對手評估
競爭策略選擇	² 捕捉市場縫隙與市場差異化定位 ² 產(chǎn)品組合策略與定價策略 ² 營銷組合策略和廣告績效衡量 ² 營銷的階段性策略設(shè)計

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