卓越績效管理

課程收益

卓越企業(yè)必然要有卓越團(tuán)隊(duì)，卓越團(tuán)隊(duì)必然要有卓越績效。

卓越企業(yè)特征是什么？卓越團(tuán)隊(duì)有哪些表現(xiàn)？

卓越績效包括哪些內(nèi)容？卓越績效管理理念如何提升？

管理方法有哪些？管理工具如何運(yùn)用？

需要掌握哪些管理技能？員工綜合素質(zhì)如何提升？

這是我們打造卓越企業(yè)必須關(guān)心并回答的問題。

通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。

課程特色

1、績效管理體系內(nèi)容。
2、目標(biāo)體系建立。
3、KPI內(nèi)容及實(shí)施。
4、過程控制體系建立。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

卓越績效管理課程大綱：

第一講績效管理概述
績效管理的核心問題
績效管理體系介紹
績效管理的實(shí)施步驟
4R績效考核流程
第二講目標(biāo)體系建立
目標(biāo)的定義
目標(biāo)的重要性
目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
目標(biāo)制定的依據(jù)
目標(biāo)制定的原則
目標(biāo)明確
目標(biāo)論證的程序
目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第三講KPI與指標(biāo)體系
KPI體系的建立
標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI
成功關(guān)鍵分析法選擇KPI
策略目標(biāo)分解法選擇KPI
具體崗位績效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
第四講過程控制體系建立
制定月度工作計(jì)劃
制定月度OEC控制臺(tái)帳
日清推進(jìn)
定期診斷和總結(jié)
績效管理文化平臺(tái)
海爾績效管理模式

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