企業(yè)中層干部高效管理技能打造

課程收益

1、使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責任與技能；
2、使學(xué)員了解自己的團隊風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；
3、使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；
4、使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！

課程特色

當前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領(lǐng)一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：
中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？
中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？
中層管理干部在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團隊？
本課程是專門為企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到眾多經(jīng)理人士的高度認可。

許老師憑籍多年大中型企業(yè)豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，秉持理論與實際緊密結(jié)合的管理理念，緊扣當前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心編制，使企業(yè)的中層管理干部成為企業(yè)真正的管理精英和可用之才！

課程內(nèi)容

企業(yè)中層干部高效管理技能打造課程大綱：

第一單元企業(yè)管理的基本認知與理論闡述
1）企業(yè)核心競爭力與管理；
2）企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識剖析；
3）企業(yè)中層管理者必備的管理技能詳解。
管理解剖討論：中層管理干部在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處和優(yōu)劣勢？

第二單元企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責
1）企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2）企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
3）企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責
案例：某民營企業(yè)行政部朱經(jīng)理的一天工作紀實（朱經(jīng)理角色有哪些錯位？）

第三單元企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務(wù)？
1）企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用；
2）企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3）企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣；
4）企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的工作技巧；

第四單元企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？
1）下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2）如何掌控下屬的滿意度與需求？
3）對下屬行之有效的非物質(zhì)激勵方式
4）企業(yè)中層干部如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬
5）如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)
案例：XX家電事業(yè)部經(jīng)理激勵下屬的故事探討

第五單元企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
1）中層管理干部培訓(xùn)下屬的責任和義務(wù)
2）中層管理干部培訓(xùn)下屬的要點與原則
3）中層管理干部如何培育新進員工
4）中層管理干部如何對下屬崗位進行工作指導(dǎo)
討論：如何管理下屬？如何尊重與被尊重，信賴和被信賴？

第六單元企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬，提升部門績效？
1）理解授權(quán)的目的與授權(quán)控制
2）中層管理干部有效的授權(quán)方法
3）授權(quán)的困惑與解決對策
案例探討:廣西某化工企業(yè)陳經(jīng)理對下屬授權(quán)存在哪些不當？如何改正？

第七單元企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門績效？
1）企業(yè)溝通不暢的原因剖析
2）你的溝通風(fēng)格測試及中層管理干部溝通風(fēng)格定位
3）溝通中"說"與"聽"的藝術(shù)
4）溝通的原則與方法
案例探討：某集團溝通機制探討

第八單元企業(yè)中層干部個人領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
1）認識領(lǐng)導(dǎo)的作用
2）超級領(lǐng)導(dǎo)力的形成
3）領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)剖析---影響力打造
4）如何對待你的上司？

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