《高績效經(jīng)營》實效濃縮MBA版權(quán)課程

課程收益

1 讓所有企業(yè)家、高管，轉(zhuǎn)變實體企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)觀念，從經(jīng)營投機向務(wù)實經(jīng)

營轉(zhuǎn)變；

2 掌握企業(yè)高績效經(jīng)營規(guī)律，找準高績效管理秘訣，提升企業(yè)經(jīng)營管控效能；

3 化經(jīng)營被動為主動，重塑企業(yè)高績效運營系統(tǒng)，讓利潤倍增，讓企業(yè)成長；

4 抓住公司“組織-流程-人”的三角定位牛鼻子，創(chuàng)造系統(tǒng)化運營的新局面；

5 企業(yè)不只是收獲一套經(jīng)營系統(tǒng)，更是獲得一套贏利模式，百年基業(yè)在經(jīng)營！

課程特色

這是濃縮的MBA版權(quán)課程，由國內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師禹志從企業(yè)家到專家摸索總結(jié)出來的一套經(jīng)驗體系。讓您少走五年彎路，讓您多賺十年財富。

公司業(yè)績不能只靠蠻干，也不只是要強化考核，企業(yè)老板更要擅長經(jīng)營！

企業(yè)老板是布局者，指路者，而非辦事員，讓員工從“為老板干”至“為自己干”，您的公司將產(chǎn)生質(zhì)變、進而脫胎換骨！

實體經(jīng)濟是中國的立國之本，實體經(jīng)濟的高效運營是振興企業(yè)的強身之道！一段時間以來，由于土地、勞動成本上升，資源、環(huán)境約束趨緊，實體經(jīng)濟的回報率下降，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營遇到一些困難。越是在這樣的時候，越是需要防止“脫實向虛”的傾向。振興實體經(jīng)濟，不僅要靠國家政策，更要靠廣大企業(yè)家群體發(fā)揮創(chuàng)造性和能動性。《高績效經(jīng)營》從組織-經(jīng)營-管控-人才與激勵的角度出發(fā)，通過提升組織效能，優(yōu)化流程管理，構(gòu)建管理體系，從降本增效，超級激勵的高度打造高績效文化平臺，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！

中國經(jīng)濟的第一階段紅利期已經(jīng)結(jié)束，正如馬云所說：“讓天下沒有難做的生意”，紅利期一過，“天下就沒有好做的生意”。企業(yè)認清從“活下去”到怎么樣“活得久”，才是本課程的精華。當前企業(yè)的紅利，不是躺賺躺贏，抓住高效運營，現(xiàn)階段高績效經(jīng)營能力是關(guān)鍵；通過高效經(jīng)營享受新的“管理紅利”。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

 第一章節(jié)：企業(yè)高績效運營的當務(wù)之急與戰(zhàn)略定位

1 企業(yè)是要“賺快錢”還是要“快賺錢”呢？你不可不知的秘聞。

2 全球經(jīng)濟一體化、智能化時代，企業(yè)的當務(wù)之急要做什么？如何做？

3 企業(yè)高績效經(jīng)營：如何把準經(jīng)營核心？如何突破運營套路？找到活路？

4 企業(yè)經(jīng)營與管理的最大區(qū)別：《系統(tǒng)化經(jīng)營思路與套路》 的區(qū)別詳解。

5 定位定天下：企業(yè)高績效的內(nèi)涵與外延。高績效等于高效經(jīng)營+高效利潤

引子案例：烏雞變鳳凰，湖南恒光化工從5億到10億的三年升級之道。

第二章節(jié)：企業(yè)高績效經(jīng)營之組織系統(tǒng) — 讓企業(yè)賺錢走上“快車道” 

1 基于戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)高效設(shè)計

2 組織扁平化與高效化的四項要務(wù)

3 組織如何做到快魚吃慢魚？快在哪里？

4 組織-流程-效率三合一：“組織活力三張表”，讓企業(yè)賺錢不再難。

5 高效組織五快：“反應(yīng)快、決策快、執(zhí)行快、溝通快、改進快”。

精華案例分享： 寧波曠世集團，組織升級的秘訣。

第三章節(jié)：企業(yè)高績效經(jīng)營之經(jīng)營系統(tǒng) — 讓企業(yè)贏利走上“好車道”

1 企業(yè)高績效經(jīng)營的關(guān)鍵：設(shè)定明確目標（目標不明，思路不清）

2 企業(yè)高績效經(jīng)營的兩條主線：“產(chǎn)品線與市場線”（兩線才是生命線）

3 產(chǎn)品如何贏天下，市場如何遍天下？（兩大殺手锏：性價比與渠道王）

4 企業(yè)經(jīng)營考核五個維度應(yīng)用術(shù)：（目標、質(zhì)量、數(shù)量、成本、利潤）

5 企業(yè)高利潤運作的三駕馬車：“人品、廠品、品牌”

精華案例分享：禹志導(dǎo)師所輔導(dǎo)的“崇德科技，200人-2個億高利潤背后透視”。

第四章節(jié)：企業(yè)高績效經(jīng)營之管控系統(tǒng) — 讓企業(yè)降本走上“多車道”

1 開源很重要，節(jié)流很必要；企業(yè)降本增效是企業(yè)財富累積之本。

2 企業(yè)降本系統(tǒng)—— 精準預(yù)算，把成本攤到每個人。

3 做實企業(yè)降本增效三階段“事前預(yù)算到位、事中控制到崗、事后分析改進”

4 人是一切問題的根源，人的浪費是企業(yè)最大的浪費，做實人效管理。

5 降本的六把砍刀：刀刀見肉聚財（人員、機器、物料、庫存、開支、浪費）。

精華案例分享：“價格屠夫廣東格蘭仕”降本增效的奧妙。

第五章節(jié)：企業(yè)高績效經(jīng)營之人才系統(tǒng) — 讓企業(yè)成長走上“優(yōu)質(zhì)道”

1 人才是企業(yè)之本，經(jīng)營之基，發(fā)展之道，如何讓“人才到人財”？

2 高績效人才鉆石模型— 企業(yè)經(jīng)營的壓倉石

3 企業(yè)人才經(jīng)營實效主義：“選、育、用”五連環(huán)剖析

4 企業(yè)生生不息的高績效人才“優(yōu)質(zhì)道梯隊”建設(shè)

5 高績效人才經(jīng)營與考評四維術(shù)運用法。

精華案例分享：“長城汽車”高績效人才的績效合約管理。

第六章節(jié)：企業(yè)高績效經(jīng)營之激勵系統(tǒng) — 讓企業(yè)增利走上“高速道”

1 員工沒激情、沒動力、工作沒干勁，如何喚醒沉睡的精英？

2 企業(yè)激勵系統(tǒng)的點-線-面如何有機結(jié)合，讓人才增利走上“高速道”？

3 企業(yè)高績效激勵系統(tǒng)的“目標-對象-模式-標準-方法”精度剖析。

4 企業(yè)人才高效激勵的五大原則掌控。

5 企業(yè)內(nèi)部人效股權(quán)激勵如何設(shè)計？如何運用？如何進退？

精華案例分享：浙江嘉益日用品企業(yè)中高級人才激勵魔術(shù)—獨家解秘。

 

培訓(xùn)說明：

本課程由禹志老師通過一年多時間，為企業(yè)家、高管所設(shè)的精品實效課程。全程采用實戰(zhàn)、實用、實效的教學(xué)模式展開。導(dǎo)師對每個章節(jié)的內(nèi)容采用一個理論、一個工具、一個案例的三一模式進行教學(xué)講解。學(xué)員每聽完半天課直至滿意，即關(guān)閉兩個章節(jié)。確保每天課程效果全程高效優(yōu)質(zhì)。該課程最好須企業(yè)家?guī)е吖芤黄饋砺?，一起來互動，一起來學(xué)習(xí)交流；向?qū)煂W(xué)習(xí)、向教本學(xué)習(xí)、向其他學(xué)員學(xué)習(xí)，共同促進提高。好課程，精益造，你我共享、彼此共成長。

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