人才布局系統(tǒng)

課程收益

1  讓你更新人才管理思路，獲取新知訊、新觀念、新視覺；

2  讓你更加重視人才管理，更新人才經(jīng)營視野，建立人才經(jīng)營新模式；

3  讓你迅速找到成功企業(yè)人才布局的秘訣，縮短與競爭對手的距離；

4  讓你學(xué)習(xí)到現(xiàn)代人力資源管理的好工具、新方法、先進(jìn)管控模式；

5  讓你與成功企業(yè)家、HRD有效交流，集成功人才管理經(jīng)驗于一身；

課程特色

企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變天了，企業(yè)的管理之策變道了，企業(yè)的人才之心變化了。你的企業(yè)為什么經(jīng)營困難？你的團(tuán)隊為什么人心不穩(wěn)？你的部屬為什么管理艱辛？一切都因缺少人才的規(guī)劃與布局。沒有清晰的人才發(fā)展策略，沒有系統(tǒng)的人才布局之道 ，企業(yè)的發(fā)展有可能都是曇花一現(xiàn)。百年老店，惟人才生生不息；基業(yè)長青，惟梯隊方興未艾。企業(yè)人才布局成就你的帝業(yè)，成就你的人才，更成就你的萬里江山！得人才者得天下，布人才者布未來！國內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營管理專家禹志導(dǎo)師攜二十年成功人才發(fā)展管理經(jīng)驗與您分享：“人才布局系統(tǒng)”之道 ，您值得玲聽！

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

 第一單元：人才優(yōu)先發(fā)展布局對企業(yè)的重要意義 （90分鐘）

1 疫情后，變化了的大環(huán)境，如何布局人才？

2 人力資本戰(zhàn)略時代，布局人才是企業(yè)重中之重

3 企業(yè)經(jīng)營的核心是什么？唯一答案：人才

4 國之競爭力在經(jīng)濟(jì)與軍事，企之競爭力在利潤與人才

5 企業(yè)做大做強(qiáng)的核心：在于人才核心能力：大而強(qiáng)

案例分享：格力董明珠談：技術(shù)人才優(yōu)于其他人才的秘籍與收益。

第二單元：企業(yè)人才戰(zhàn)略布局的四個“優(yōu)先”（90分鐘）

1 人才資源優(yōu)先開發(fā)

2 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整

3 人才投資優(yōu)先保證

4 人才制度優(yōu)先創(chuàng)新

案例分享：2008年的奧運(yùn)聯(lián)想，人才布局謀略分享。

第三單元：企業(yè)人才戰(zhàn)略布局調(diào)整“五字兵法”（120分鐘）

1 知：做好企業(yè)人才盤點(diǎn)，了解各層次人才現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)

2 明：明確企業(yè)戰(zhàn)略重心，人才發(fā)展方向，人才質(zhì)量及要素的側(cè)重點(diǎn)

3 規(guī)：規(guī)劃人才發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范人才管理模式，規(guī)避人才使用風(fēng)險

4 育：建立人才發(fā)展梯隊，建設(shè)人才培養(yǎng)機(jī)制，建成人才培育體系；

5 管：管好人才的選、育、用、留，搭建人才發(fā)展激勵機(jī)制

案例分享：從《華為基本法》看人才的國際化布局之路。

第四單元：“以用為本”的企業(yè)人才戰(zhàn)略布局系統(tǒng)（90分鐘）

1 選用人：找準(zhǔn)需要的人才，放對可用的地方，用人以賢

2 用對人：人盡其才，才盡其用，用出高績效人才，用之有方

3 績勵人：人才的激勵一切憑業(yè)績說話，憑業(yè)績晉升，憑業(yè)績配股，績效有據(jù)

4 發(fā)展人：人才發(fā)展必須與企業(yè)發(fā)展保持同步，并適度超前，成長有路

5 化育人：以獨(dú)特的企業(yè)文化穩(wěn)住人，規(guī)范人，壯大隊伍，化之有魂

案例剖析：某知名高科技企業(yè)人才高流失率之謎。

案例研討：美的電器用人在現(xiàn)場：“管理者不去現(xiàn)場，你將永遠(yuǎn)失去現(xiàn)場”

第五單元：企業(yè)人才規(guī)劃地圖詳解（150分鐘）

1 人才戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展升空的地圖

2 人才分類、分層、分等、分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的原則、方法、技巧

3 企業(yè)人才戰(zhàn)略布局三大規(guī)劃：人才選育規(guī)劃、人才薪酬規(guī)劃、人才激勵規(guī)劃

4 企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展三大布局：

4-1 企業(yè)核心技術(shù)人才布局 

4-2 企業(yè)經(jīng)營營銷人才布局 

4-3 企業(yè)信息智能化人才布局

案例研討：人才稀缺的時代，看阿里蓬勃發(fā)展之道。

案例分享：北京懷柔科學(xué)城，三個“萬人量級”打造人才發(fā)展高地。

第六單元：企業(yè)人才管理布局（180分鐘）

1 人才崗位管理：崗位價值評估與定編定崗定員定責(zé)經(jīng)濟(jì)化布局

2 人才培育管理：人才培育方針、理念、制度與辦法

3 人才績效管理：人才績效目標(biāo)、績效管控、績效考核、績效評估改進(jìn)

4 人才薪酬管理：人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬類別、薪酬價值、薪酬激勵

5 人才職涯管理：人才職業(yè)錨路徑、人才成長路徑、人才晉升管理規(guī)劃

案例分享：松下的育人之道。

案例研討：海底撈張勇談從0開始布局人才的要訣。

案例剖析：某知名地產(chǎn)大佬談集團(tuán)化績效薪酬管理布局之策。

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