BSC與戰(zhàn)略管理

主講專家：秦楊勇
OKR戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?/strong>
領(lǐng) 域：企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)對象：總裁 高層管理

課程收益

 對中國企業(yè)平衡計分卡體系建設(shè)的全新認識與思考

與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

與其它行業(yè)企業(yè)的管理者共同開展實操演練

學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡實踐操作工具

課程特色

AI智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)金融、OTO……未來的十四五期間中國企業(yè)既充滿機遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經(jīng)濟增長與深化改革上的艱難平衡.而如何在十四五規(guī)劃執(zhí)行過程中抓住發(fā)展機遇，有效地管理企業(yè)戰(zhàn)略以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律？如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位之間的高效戰(zhàn)略協(xié)同？如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考核的無縫隙鏈接？如何確保企業(yè)戰(zhàn)略落地，提升整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力？……所有這些未來必然會成為眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理們關(guān)注的重要管理議題之一。

我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)BSC戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，與您探討如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

在《BSC與戰(zhàn)略管理》課程中，戰(zhàn)略績效管理專家將與您探討：

什么是平衡計分卡？平衡計分卡在企業(yè)發(fā)展中作用是什么？

什么是戰(zhàn)略地圖？如何理解戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略溝通、規(guī)劃中的作用？

如何確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部的有效地分解與落地？

如何確保企業(yè)戰(zhàn)略與運營計劃的無縫隙鏈接，實現(xiàn)內(nèi)部高效的戰(zhàn)略協(xié)同？

如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、績效考核高效聯(lián)動？

如何有效地設(shè)計戰(zhàn)略中心型組織，實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略與組織績效的有效管控？

如何運用平衡計分卡來分解企業(yè)的戰(zhàn)略，落實戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機制？

如何運用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制？

如何將平衡計分卡業(yè)績考核的結(jié)果與薪酬激勵掛鉤？

課程內(nèi)容

 

 

BSC與戰(zhàn)略管理（時間安排：3小時）

第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見問題與本質(zhì)原因 有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略 平衡計分卡基礎(chǔ)知識 認識平衡計分卡與公司戰(zhàn)略執(zhí)行與落地關(guān)系 平衡計分卡在全球與中國最佳實踐介紹 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理體系建設(shè)的五個步驟 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理體系建設(shè)第一步——前期準(zhǔn)備 案例：深圳ABP股份、洛克希德-馬丁、福特、華潤集團、長安汽車BSC+CS15333戰(zhàn)略管理體系

第二部分 描述戰(zhàn)略-開發(fā)集團與分級戰(zhàn)略地圖 如何實現(xiàn)描述戰(zhàn)略的簡單、集成與有效？ 1. 認識《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》  2. 戰(zhàn)略地圖繪制操作流程與技巧：  1）集團層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程 2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程 3）部門層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程 4）《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃》對接 案例：國藥控股、長安汽車、EFD（中國）、法國LILLE公司、美國陸軍總部等戰(zhàn)略地圖

第三部分  衡量戰(zhàn)略-KPI+GS指標(biāo)分解 鏈接戰(zhàn)略，提取KPI 與GS 什么是KPI？什么是GS？如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS？注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法 設(shè)計組織與員工《績效考核表》設(shè)計操作步驟 部門戰(zhàn)略地圖指標(biāo)分解、部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)、匯總指標(biāo)與實操性檢查、填寫《指標(biāo)解釋表》（部門或崗位指標(biāo)庫）、設(shè)計指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績效考核表》 案例：阿里巴巴的績效管理；Google公司的OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法 

第四部分  管理戰(zhàn)略-BSC與戰(zhàn)略管理運行體系設(shè)計 戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評估與修訂流程 2、需要建立什么樣組織保障機制，確保BSC戰(zhàn)略管理實施？ 4、如何有效跟蹤戰(zhàn)略與績效，執(zhí)行戰(zhàn)略績效指導(dǎo)與反饋？ 1）平衡計分卡報告（KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）；2）戰(zhàn)略回顧會議（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）；3）部門績效質(zhì)詢會議（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）；4）戰(zhàn)略績效述職報告（格式與述職要求） 案例：長安汽車BSC+CS15333戰(zhàn)略管理體系 案例：華為公司令對手膽寒的DSTE流程 案例：M藥業(yè)股份公司季度平衡計分卡報告模板

第五部分  BSC戰(zhàn)略管理運行切換與實施 平衡計分卡體系運行切換實施的兩大階段 平衡計分卡體系運行切換實施難點解析

現(xiàn)場答疑

 BSC與戰(zhàn)略管理（時間安排：3小時）

第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見問題與本質(zhì)原因 有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略 平衡計分卡基礎(chǔ)知識 認識平衡計分卡與公司戰(zhàn)略執(zhí)行與落地關(guān)系 平衡計分卡在全球與中國最佳實踐介紹 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理體系建設(shè)的五個步驟 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理體系建設(shè)第一步——前期準(zhǔn)備 案例：深圳ABP股份、洛克希德-馬丁、福特、華潤集團、長安汽車BSC+CS15333戰(zhàn)略管理體系

第二部分 描述戰(zhàn)略-開發(fā)集團與分級戰(zhàn)略地圖 如何實現(xiàn)描述戰(zhàn)略的簡單、集成與有效？ 1. 認識《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》  2. 戰(zhàn)略地圖繪制操作流程與技巧：  1）集團層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程 2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程 3）部門層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程 4）《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃》對接 案例：國藥控股、長安汽車、EFD（中國）、法國LILLE公司、美國陸軍總部等戰(zhàn)略地圖

第三部分  衡量戰(zhàn)略-KPI+GS指標(biāo)分解 鏈接戰(zhàn)略，提取KPI 與GS 什么是KPI？什么是GS？如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS？注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法 設(shè)計組織與員工《績效考核表》設(shè)計操作步驟 部門戰(zhàn)略地圖指標(biāo)分解、部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)、匯總指標(biāo)與實操性檢查、填寫《指標(biāo)解釋表》（部門或崗位指標(biāo)庫）、設(shè)計指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績效考核表》 案例：阿里巴巴的績效管理；Google公司的OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法 

第四部分  管理戰(zhàn)略-BSC與戰(zhàn)略管理運行體系設(shè)計 戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評估與修訂流程 2、需要建立什么樣組織保障機制，確保BSC戰(zhàn)略管理實施？ 4、如何有效跟蹤戰(zhàn)略與績效，執(zhí)行戰(zhàn)略績效指導(dǎo)與反饋？ 1）平衡計分卡報告（KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）；2）戰(zhàn)略回顧會議（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）；3）部門績效質(zhì)詢會議（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）；4）戰(zhàn)略績效述職報告（格式與述職要求） 案例：長安汽車BSC+CS15333戰(zhàn)略管理體系 案例：華為公司令對手膽寒的DSTE流程 案例：M藥業(yè)股份公司季度平衡計分卡報告模板

第五部分  BSC戰(zhàn)略管理運行切換與實施 平衡計分卡體系運行切換實施的兩大階段 平衡計分卡體系運行切換實施難點解析

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