企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃
主講專家:劉杰克 |
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著名營銷實戰(zhàn)專家 | |
領 域: | |
培訓對象:總裁 高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1,以原創(chuàng)的實用理論為指導,解決企業(yè)發(fā)展和產業(yè)運營中普遍存在的問題;
2,本課程由著名營銷與戰(zhàn)略管理專家劉杰克老師原創(chuàng),系統(tǒng)講述在當前全球宏觀經濟背景及中國產業(yè)發(fā)展演變情境下,如何從產業(yè)與戰(zhàn)略高度構建企業(yè)核心競爭力;
3,通過理論與實戰(zhàn)案例相結合的方式,讓學員掌握常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具與策略,致力于幫助學員在當前時代下通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃,突破發(fā)展瓶頸。
課程特色
結合當今市場競爭形勢和宏觀經濟發(fā)展趨勢,通過理論與實戰(zhàn)案例解析相結合的方式進行授課,內容嚴謹充實又不乏輕松幽默,同時加入學員案例現場演練和點評,增強課程的互動性。
課程內容
課前談
1,講故事說發(fā)展——當前經濟與市場熱點話題
2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動
第一部分:戰(zhàn)略概述
1,什么是戰(zhàn)略
2,企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因與意義
3,企業(yè)愿景與使命
第二部分:企業(yè)總體戰(zhàn)略環(huán)境
1,廣告戰(zhàn)vs促銷戰(zhàn)
2,互聯網時代的縱深發(fā)展
第三部分:公司層面戰(zhàn)略
1,PEST分析
2,價值鏈分析
3,波士頓矩陣
4,ECIRM模型
5,三層面戰(zhàn)略
第四部分:業(yè)務層面戰(zhàn)略
1,波特五力分析
2,SWOT分析
3,三種基本競爭戰(zhàn)略
4,企業(yè)戰(zhàn)略定位
市場領導者vs市場跟隨者vs市場挑戰(zhàn)者
5,根據地戰(zhàn)略
第五部分:職能層面戰(zhàn)略
1,營銷戰(zhàn)略
產品vs價格vs傳播vs渠道
2,人力資源戰(zhàn)略
3,并購戰(zhàn)略
第六部分:當前時代創(chuàng)新戰(zhàn)略
1,產業(yè)協同戰(zhàn)略
2,商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第七部分:戰(zhàn)略管理流程
1,戰(zhàn)略規(guī)劃
2,戰(zhàn)略執(zhí)行
3,戰(zhàn)略監(jiān)控
結束語與思考
戰(zhàn)略的本質與核心?
學員評價更多>>
主講講師:劉杰克 | |
專長領域:整合營銷 | 營銷計劃 | 產品策略 | 價格策略 | 營銷策略 | |
行業(yè)領域: | |
擅長解決的問題:
如何設計與行業(yè)屬性匹配的營銷模式 如何掌握營銷創(chuàng)新的規(guī)律 |
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該講師其他課程:
電子商務實戰(zhàn)--淘寶天貓網店品牌運營實戰(zhàn)攻略 企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃 |
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