企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

課程收益

1，以原創(chuàng)的實(shí)用理論為指導(dǎo)，解決企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中普遍存在的問題；
2，本課程由著名營銷與戰(zhàn)略管理專家劉杰克老師原創(chuàng)，系統(tǒng)講述在當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟(jì)背景及中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變情境下，如何從產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)核心競爭力；
3，通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，讓學(xué)員掌握常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具與策略，致力于幫助學(xué)員在當(dāng)前時(shí)代下通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，突破發(fā)展瓶頸。
 

課程特色

結(jié)合當(dāng)今市場競爭形勢和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默，同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場演練和點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)課程的互動(dòng)性。

課程內(nèi)容

課前談
1，講故事說發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題
2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)
第一部分：戰(zhàn)略概述
1，什么是戰(zhàn)略
2，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因與意義
3，企業(yè)愿景與使命
第二部分：企業(yè)總體戰(zhàn)略環(huán)境
1，廣告戰(zhàn)vs促銷戰(zhàn)
2，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的縱深發(fā)展
第三部分：公司層面戰(zhàn)略
1，PEST分析
2，價(jià)值鏈分析
3，波士頓矩陣
4，ECIRM模型
5，三層面戰(zhàn)略
第四部分：業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1，波特五力分析
2，SWOT分析
3，三種基本競爭戰(zhàn)略
4，企業(yè)戰(zhàn)略定位
市場領(lǐng)導(dǎo)者vs市場跟隨者vs市場挑戰(zhàn)者
5，根據(jù)地戰(zhàn)略
第五部分：職能層面戰(zhàn)略
1，營銷戰(zhàn)略
產(chǎn)品vs價(jià)格vs傳播vs渠道
2，人力資源戰(zhàn)略
3，并購戰(zhàn)略
第六部分：當(dāng)前時(shí)代創(chuàng)新戰(zhàn)略
1，產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略
2，商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第七部分：戰(zhàn)略管理流程
1，戰(zhàn)略規(guī)劃
2，戰(zhàn)略執(zhí)行
3，戰(zhàn)略監(jiān)控
結(jié)束語與思考
戰(zhàn)略的本質(zhì)與核心？
 

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