總裁如何批量培養(yǎng)干部

課程收益

本課程可以幫助企業(yè)高管掌握一套完整的復(fù)制人才系統(tǒng)方法。
建立人材系統(tǒng)總裁如何建立內(nèi)部一條心系統(tǒng)？如何吸引外面人才與自己一條心？如何讓內(nèi)部中高層人才與自己一條心？
建立人才系統(tǒng)：總裁如何建立內(nèi)部執(zhí)行力系統(tǒng)，讓所有中高層成為從觀念到落地的執(zhí)行力管控人才。
建立人財(cái)系統(tǒng)：總裁如何建立內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)，讓所有中高層具備激活驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)萬(wàn)馬奔騰的領(lǐng)導(dǎo)能力。

 

課程特色

如果沒(méi)有把人才培養(yǎng)作為一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)經(jīng)營(yíng)，那么人力成本就會(huì)很高，目前絕大部分中國(guó)企業(yè)在人才復(fù)制上都屬于農(nóng)耕時(shí)代，沒(méi)有規(guī)?；?，依然停留在對(duì)個(gè)別能人的依賴上。如果沒(méi)有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式，人力成本必然會(huì)很高，而且人才質(zhì)量參差不齊，經(jīng)常造成人才短缺，嚴(yán)重影響公司擴(kuò)張與發(fā)展。
沒(méi)有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式，那么必然選擇直接招聘人才，而不是“人材”（生產(chǎn)人才的原材料），這樣直接增加了招聘難度和人力成本，因?yàn)橘I原料跟買成品肯定是不一樣的，而且事實(shí)上很難判斷和找到合格的成品，所以人才進(jìn)入的流失率很高代價(jià)很大，所以必須逐步建立全新的千斤撥四兩的人才復(fù)制模式。

 

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

一：建立一條心系統(tǒng);人材系統(tǒng)：正本清源，材料合格
如何讓外聘人才一條心？滿足靈魂需求與現(xiàn)實(shí)需求
分享：政治案例與企業(yè)家案例
公司如何讓內(nèi)部中高層一條心？主觀為個(gè)人，客觀為企業(yè)
實(shí)戰(zhàn)案例：為什么老總總是這么累？
二：建立執(zhí)行力系統(tǒng)人才系統(tǒng)：中層得力，個(gè)個(gè)精英
1.文化導(dǎo)入：建立執(zhí)行力人才成長(zhǎng)的軟系統(tǒng)
案例：為什么空降兵大多數(shù)是好看不好用？
人是環(huán)境的產(chǎn)物，順勢(shì)而為才符合人性和規(guī)律
榜樣，新人是看著老員工做事而做事，而非老板

2.制度導(dǎo)入：建立執(zhí)行力人才成長(zhǎng)的硬系統(tǒng)
案例：為什么制度很難持續(xù)？為什么干部總是不敢當(dāng)壞人？
人情面子問(wèn)題是制度執(zhí)行的天敵
沒(méi)有制度保證很難讓干部在團(tuán)隊(duì)中當(dāng)?shù)之?dāng)媽
3.執(zhí)行力系統(tǒng)建立中難題與破解
必須有擁護(hù)執(zhí)行力制度的核心干部人員
必須做到王子犯法，與庶民同罪
老總親自推動(dòng)或堅(jiān)決與推動(dòng)人員立場(chǎng)一致
三：建立驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)人財(cái)系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)有方，團(tuán)隊(duì)賺錢
1.領(lǐng)導(dǎo)力自我檢測(cè)與提升
第一階領(lǐng)導(dǎo)力：用權(quán)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工
第二階領(lǐng)導(dǎo)力：用關(guān)系來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工
第三階領(lǐng)導(dǎo)力：用業(yè)績(jī)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工
第四階領(lǐng)導(dǎo)力：用成長(zhǎng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工
第五階領(lǐng)導(dǎo)力：用信仰來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工
2.驅(qū)動(dòng)力實(shí)戰(zhàn)三大系統(tǒng)
行動(dòng)前：讓他動(dòng)起來(lái)的系統(tǒng)
行動(dòng)中：讓他不要停的系統(tǒng)
行動(dòng)后：他死在哪里的系統(tǒng)

 

 

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>

首頁(yè) 末頁(yè)共0頁(yè)/共0條