團隊協(xié)作

課程收益

本課程從組建高績效團隊所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實際管理問題與現(xiàn)象高度接軌；

充分體現(xiàn)了團隊當中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當中團隊合作的階段與過程。

課程特色

課程生動，實效。得到各著名團隊的認可與贊賞。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

團隊協(xié)作課程大綱：

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別
第一部分：團隊建設(shè)的前提
1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關(guān)系
3．團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
4．價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
5．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重

第二部分：高績效團隊協(xié)作的六大要素
1．團隊合作訓(xùn)練—冠軍團隊如何工作？
2．團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
3．團隊合作中可能遇到的問題分解
4．團隊合作中如何克服困難達成共識
5．團隊合作的過程控制手段

第三部分：團隊中的分工合作
1．團隊成員測試
2．團隊成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求
3．案例分析：團隊中領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責素養(yǎng)
4．錄像：團隊中的好領(lǐng)導(dǎo)的特點
5．案例分析：團隊中的執(zhí)行者的任務(wù)
6．不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點

第四部分：團隊溝通與問題解決
1.溝通為什么對團隊合作很重要
2.團隊合作中常見的障礙分析
3.跨部門溝通中常見的問題
4.有效的溝通技巧
5.如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題
6.團隊間溝通的PAC模式
7.問卷測試：不同類型人的溝通風(fēng)格

第五部分：團隊發(fā)展的階段
1.團隊發(fā)展的五個階段，團隊的特點與合作對策
2.團隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3.團隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練1—感覺差異
4.團隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境
5.團隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純熟默切

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