課程收益
1.認知高效能團隊的組成要素
2.學會運用團隊領(lǐng)導技巧進而建立高效能的團隊
3.透過有效的團隊領(lǐng)導以達成組織的目標
課程特色
針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計，架構(gòu)完整
切合管理階層的任務(wù)與定位
系經(jīng)營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學方法
以尊重人性及科學精神為核心
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
成功的團隊建立與領(lǐng)導課程大綱：
1.成功團隊的特質(zhì)
2.團隊形成階段特色與領(lǐng)導者任務(wù)
3.成功團隊的組成要素與運作要點
*團隊成員的遴選與性格傾向
*團隊目標的設(shè)定.計劃執(zhí)行與追蹤
*團隊任務(wù)的有效授權(quán)與工作分配
*團隊命令下達的方式與技巧
*團隊溝通與會議主持技巧
4.高效能團隊的領(lǐng)導技巧
*預(yù)應(yīng)團隊發(fā)展調(diào)整你的領(lǐng)導風格
*強化團隊凝聚力的有效方法
*團隊成員的培育與發(fā)展策略
*團隊領(lǐng)導之激勵技巧
*團隊問題的有效處理
5.高效能團隊的評估要點與行動計劃展開
學員評價更多>>
| 主講講師：黃力泓 | |
| 專長領(lǐng)域：經(jīng)濟學 | 危機管理 | 潛能激勵 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：貿(mào)易/消費 | 能源/原材料 | 醫(yī)藥業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | |
| 擅長解決的問題：
如何將現(xiàn)代經(jīng)濟學應(yīng)用于企業(yè)管理 如何熟悉管理經(jīng)濟學的分析方法 如何理解危機管理的重要性 |
|
| 該講師其他課程：
黃力泓-產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學 經(jīng)濟危機下企業(yè)如何過冬 金融危機與微利管理 2010年的經(jīng)濟走勢及經(jīng)濟危機下的投資策略 逆境優(yōu)勢學-決策，一次做對！ |
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