工作計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的管理

課程收益

1.以具體方法將想要突破的目標(biāo)展開到年度工作計(jì)劃中,進(jìn)而達(dá)成公司所要求并賦予的目標(biāo)與責(zé)任。
2. 提升項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量,有效掌控項(xiàng)目業(yè)務(wù)時(shí)程與成效。
3. 應(yīng)用項(xiàng)目管控的工具,提升項(xiàng)目成功機(jī)率。
4. 了解項(xiàng)目改善的步驟與執(zhí)行要點(diǎn),提升電子化項(xiàng)目管理的成效。

課程特色

針對當(dāng)前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計(jì)，架構(gòu)完整
切合管理階層的任務(wù)與定位
系經(jīng)營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學(xué)方法
以尊重人性及科學(xué)精神為核心

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

工作計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的管理課程大綱：

1.工作計(jì)劃的意義與目的
2.如何透過有效的工作計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)
3.工作計(jì)劃的擬訂步驟與方法
4.工作計(jì)劃書的內(nèi)容與要點(diǎn)
5.計(jì)劃執(zhí)行差異與解決對策研擬
6.項(xiàng)目管理的定義與類別
7.項(xiàng)目進(jìn)行階段:
a.項(xiàng)目起始過程:主題立案評估選定------
*確立項(xiàng)目使命與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI方向*項(xiàng)目小組成立與職責(zé)界定
b.項(xiàng)目分析------
*現(xiàn)況分析*評估預(yù)期效益*資源可行性與需求評估
c.項(xiàng)目計(jì)劃過程------
*項(xiàng)目規(guī)劃流程*項(xiàng)目計(jì)劃的工具*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
d.項(xiàng)目執(zhí)行控制過程------
*項(xiàng)目管控工具*項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間及成本管理
e.項(xiàng)目結(jié)案檢討過程

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