如何成為一個成功的下屬

課程收益

1.了解下屬職位產生的原因
2.認清下屬角色的本質
3.遵循下屬做事的規(guī)則
4.掌握工作中“管理上司”的技巧
5.下屬執(zhí)行的學問
6.洞悉職場規(guī)則
7.成就自我的技巧

課程特色

專項管理知識講授與有針對性的實戰(zhàn)訓練相結合，啟發(fā)式互動教學，理論聯(lián)系實際，突出實用技巧和方法。

現(xiàn)場圖片

課程內容

如何成為一個成功的下屬課程大綱：
第一講找準位置：認清角色是關鍵（上）
1．前言
2．下屬職位產生的原因
3．誤區(qū)一：民意代表（一）
第二講找準位置：認清角色是關鍵（中）
1．誤區(qū)一：民意代表（二）
2．誤區(qū)二：同情者
第三講找準位置：認清角色是關鍵（下）
1．誤區(qū)三：只代表個人意見
2．誤區(qū)四：領主
3．誤區(qū)五：錯位
4．下屬角色的四項準則
第四講管理上司：溝通力就是影響力（上）
1．為什么要管理上司
2．如何管理上司
第五講管理上司：溝通力就是影響力（中）
1．案例分析：名醫(yī)勸治的失敗
2．案例研討：如何與上司溝通
第六講管理上司：溝通力就是影響力（下）
1．如何接受指示
2．如何匯報工作
3．如何討論問題
4．如何發(fā)表異議
第七講100%執(zhí)行：必須對事情的結果負責（上）
1．什么是執(zhí)行
2．面對執(zhí)行的三種下屬
第八講100%執(zhí)行：必須對事情的結果負責（下）
1．執(zhí)行型下屬的特征
2．如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣
第九講心態(tài)建設：為別人打工更為自己工作（上）
1．下屬的信仰
2．如何培養(yǎng)積極的心態(tài)（一）
第十講心態(tài)建設：為別人打工更為自己工作（下）
1．如何培養(yǎng)積極的心態(tài)（二）
2．下屬的心態(tài)
第十一講職場規(guī)則：上司就是企業(yè)文化（上）
1．成為職業(yè)人
2．關注職業(yè)化
3．洞悉職場規(guī)則（一）
第十二講職場規(guī)則：上司就是企業(yè)文化（下）
1．洞悉職場規(guī)則（二）
2．上司就是企業(yè)文化

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