房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)班

主講專(zhuān)家：梁沈
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
領(lǐng) 域：人力資源 培訓(xùn)管理
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

六大量化管理工具解析，讓房地產(chǎn)人力資源管理數(shù)字化！
借鑒頂級(jí)外資企業(yè)的成本管理模式，讓房地產(chǎn)人力資源管理成本可控化！
“學(xué)習(xí)在課內(nèi)，解決問(wèn)題在課外”，全國(guó)同行精英經(jīng)驗(yàn)智慧碰撞，讓問(wèn)題解決簡(jiǎn)易化！

課程特色

管理的本質(zhì)是人力資源的管理，柳傳志先生說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”。

當(dāng)萬(wàn)科的人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，您企業(yè)的人力資源管理水平處在何方？

六大量化工具助推地產(chǎn)人才管理新高度：
人力資源戰(zhàn)略量化管理
人力資源薪酬福利與績(jī)效考核量化管理
人力資源素質(zhì)模型量化管理
職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理
人力資源預(yù)算量化管理
員工招聘與培訓(xùn)量化管理
決策資源集團(tuán)聯(lián)合人資源量化管理王牌導(dǎo)師：梁沈先生，共同推出《房地產(chǎn)人力資源量化管理特訓(xùn)營(yíng)》；

向全國(guó)房地產(chǎn)學(xué)員分享從企業(yè)人事管理、人力資源管理、上升到人力資本管理三階段量化管理的成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

課程內(nèi)容

房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)班課程大綱：

一、企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理三階段量化程度
人力資源量化管理HRQM模型
企業(yè)發(fā)展三階段

二、如何承接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——人力資源戰(zhàn)略量化管理
DPI人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃量化管理方法
人力資源4C模式量化管理
人力資本構(gòu)成比率
房地產(chǎn)案例分析

三、如何了解自己的健康狀況——人力資源現(xiàn)狀量化診斷分析
房地產(chǎn)案例分析

四、如何讓自己身材苗條——房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)量化設(shè)計(jì)方法
組織結(jié)構(gòu)效率3/6法則
組織結(jié)構(gòu)寬度及深度量化管理方法
房地產(chǎn)案例分析
管理游戲：蓋高樓大廈得啟示

五、如何計(jì)算崗位的價(jià)值——職位分析量化分析方法
職位說(shuō)明書(shū)量化設(shè)計(jì)方法
美國(guó)海氏量化工作測(cè)評(píng)法
房地產(chǎn)案例分析

六、如何評(píng)價(jià)人的質(zhì)量——員工招聘量化管理
人力資源量化測(cè)評(píng)方法
量化招聘測(cè)試
招聘成本量化分析
招聘渠道效益量化分析
人才品質(zhì)能力測(cè)量
房地產(chǎn)案例分析
管理游戲：評(píng)選亞洲小姐

七、如何通過(guò)降低成本倍增利潤(rùn)提升效率——績(jī)效量化考核
BSC平衡記分卡績(jī)效量化管理考核方法
KVI/KCI/KRA/KPI績(jī)效量化管理考核方法
利潤(rùn)中心績(jī)效量化管理考核方法
360度績(jī)效量化考核方法
EVA績(jī)效量化考核
項(xiàng)目制考核方法
房地產(chǎn)案例分析
管理游戲：如何活得清楚死的明白

八、如何設(shè)計(jì)人才品質(zhì)指標(biāo)——人力資源素質(zhì)模型量化管理
Q6、E4
活力曲線
末位淘汰制

九、如何激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)——薪酬福利量化管理
薪酬內(nèi)部調(diào)查量化分析
轉(zhuǎn)正調(diào)薪、加薪、晉升調(diào)薪量化設(shè)計(jì)
激勵(lì)杠桿傾斜度設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)案例分析

十、如何開(kāi)發(fā)人力資源——員工培訓(xùn)量化管理
培訓(xùn)效益量化評(píng)估
如何通過(guò)培訓(xùn)產(chǎn)生業(yè)績(jī)
培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)16字秘訣
房地產(chǎn)案例分析

十一、如何控制人力資源成本——人力資源預(yù)算量化管理
人力需求預(yù)算
人力成本預(yù)算
管理費(fèi)用預(yù)算
房地產(chǎn)案例分析

十二、如何了解員工是否忠誠(chéng)和敬業(yè)——員工調(diào)查量化管理
滿(mǎn)意度調(diào)查量化管理
忠誠(chéng)度調(diào)查量化管理
敬業(yè)度調(diào)查量化管理
信任度調(diào)查量化管理
創(chuàng)新度調(diào)查量化管理
溝通度調(diào)查量化管理
最佳雇主調(diào)查量化管理
房地產(chǎn)案例分析

十三、如何從事務(wù)中解脫——人力資源事務(wù)量化管理
人力資源量化報(bào)表
房地產(chǎn)案例分析

十四、如何開(kāi)心快樂(lè)地工作——企業(yè)文化量化管理
文化匹配度量化管理
人力資源決策量化管理方法
房地產(chǎn)案例分析

十五、如何打造員工凝聚力執(zhí)行力——員工關(guān)系量化管理
房地產(chǎn)案例分析

十六、如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)波管理——職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理
房地產(chǎn)案例分析

十七、如何零投訴成功舉行大型員工活動(dòng)——人力資源項(xiàng)目量化管理

十八、如何銷(xiāo)售企業(yè)制度政策——人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

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