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讓你成為一名優(yōu)秀的“內(nèi)訓師”第一期(3天)

讓你成為一名優(yōu)秀的“內(nèi)訓師”第一期(3天)
主講專家:邱明俊
培訓需求調(diào)查表
TTT國際職業(yè)培訓師
領(lǐng) 域:人力資源 培訓管理
培訓對象:中層管理 基層主管 新員工 
課程收益


1、分享學習要領(lǐng);
2、掌握核心技巧;
3、現(xiàn)場制作3冊;
4、剖析關(guān)鍵點;
5、點評改善點;
6、解答問題與困惑。


課程特色


講授口訣化;
理論公式化;
教程模版化;
行業(yè)個性化。


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


讓你成為一名優(yōu)秀的“內(nèi)訓師”(3天)課程大綱:

破冰:人人都能成為內(nèi)訓師
第一講:成為受人尊重的內(nèi)訓師

1、人人都有尊師情結(jié)
2、人品、官品、師品
3、教授他人、提升自已
互動:講師需要具備哪些品德與素質(zhì)?

第二講:內(nèi)訓師之TTT之路
1、什么是TTT
2、TTT釋義與解析
3、打好扎實的基礎(chǔ)功——TTT學習之道與要領(lǐng)
4、TTT的三重角色
角色扮演:編、導、演哪一個更重要?
5、TTT的經(jīng)典提煉
6、培訓師過三關(guān)
現(xiàn)場演練:1分鐘小試鋒芒

第三講:TTT專業(yè)技巧與方法
1、TTT手法
2、眼法
3、身法
4、步法
5、3個1拿麥法
6、心法
分享:由隨意到刻意
互動:3分鐘才藝表演
7、上場與下場
現(xiàn)場演練:上場與下場
8、場地布置
9、善用道具

第四講:課程設(shè)計與開發(fā)
1、訓前9維度分析
現(xiàn)場演練:培訓需求統(tǒng)計與分析
2、確定培訓的目標
3、確定培訓的重點
4、制作訓前的練習資料
5、整理訓前調(diào)研的問題
現(xiàn)場演練:問題5分法
6、制作學員學習地圖
7、如何選擇培訓領(lǐng)域
專業(yè)工具:三環(huán)圖
8、如何給課程起一個好聽的名字
9、如何制作一張漂亮的幻燈片母版、幻燈片設(shè)計技巧
說明:本部分依據(jù)學員基礎(chǔ)個性設(shè)計(如需現(xiàn)場演練要求學員帶電腦)
10、課程大綱的設(shè)計要點

3步法邏輯設(shè)計
4步法因果關(guān)系設(shè)計
5步法問題類設(shè)計
6步法遞進類設(shè)計
分享:每小節(jié)大綱說明講課思路
識別培訓信息與非培訓信息
演練:現(xiàn)場實操模擬
從信息中篩選樹干、樹枝與樹葉
分享:樹干、樹枝與樹葉的區(qū)別
11、建立自己的培訓素材庫
現(xiàn)場演練:如何搜集及篩選培訓素材
12、個性設(shè)計的學員講義
13、因人而異的講師講義
現(xiàn)場演練:如何操作剪輯軟件
現(xiàn)場演練:結(jié)構(gòu)化配置單的設(shè)計
14、如何進行培訓課程評估
現(xiàn)場演練:培訓評估表設(shè)計
15、打造自己的課程
16、學習路徑圖

第五講:如何設(shè)計好每一張幻燈片
1、TTT的六種演示方式
故事的演繹
音樂引導的感召
謎語的調(diào)節(jié)
詩詞歌賦的運用
圖片的妙用
多媒體的導入
2、TTT的9種訓練方法
聲像教學法
現(xiàn)場演練:如何剪輯聲像軟件
講授法
案例教學法
現(xiàn)場演練:案例編撰要領(lǐng)
游戲法
角色演練法
分組討論法
情景模擬法
類比法
找痛法
問答教學
頭腦風暴法
3、空手道
分享:原理與形式

第六講:TTT課程講解與掌控
1、開一個好頭
現(xiàn)場演練:如何開場
2、課程講解五步法
展示:一張檢測表
分享:組織可信、有力的證據(jù)
分享:課程講解中的6個分析
演練:一見面搜集學員80%的信息
3、如何用簡單樸實的語言來完成專業(yè)講述
重點突出
邏輯清晰
深入淺出
分段總結(jié)
4、如何讓自己的課程講得更加生動
分享:如何讓自己充滿激情
5、問答技巧
6、承上啟下
7、如何控場
8、抓住學員的注意力
9、互動、促動、感動
10、發(fā)出有效的指令
11、如何應(yīng)對學員提出的難題
12、如何控制課程進度——長話短說與短話長說
13、如何依據(jù)學員的反饋進行課程調(diào)整?
14、TTT的點評之道
15、抓住成人的學習特點
一看就會
一聽就懂
一做就錯
成人在做中學
成人從錯開始學
16、完美的結(jié)局
畢業(yè)作品講解:每人10分鐘
互動:TTT精彩回放與體驗分享


學員評價更多>>

  主講講師:邱明俊
  專長領(lǐng)域:績效體系建立 | 薪酬管理 | 人力資源
  行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 汽車行業(yè) | 能源/原材料
  擅長解決的問題:
如何對績效體系進行設(shè)計
如何建立內(nèi)部績效管理體系
如何建立完善實用的薪酬體系
  該講師其他課程:
KPI的設(shè)計技巧與運用
跨部門溝通與協(xié)作(2天)
目標管理與績效考核
招聘面試技巧
提升全員素質(zhì) 打造企業(yè)核心競爭力
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