成長戰(zhàn)略

主講專家：周永亮
本土化執(zhí)行力研究專家
領(lǐng) 域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)對象：中層管理 基層主管 新員工

課程收益

1、使企業(yè)中高層管理者掌握制定企業(yè)成長戰(zhàn)略的原則和技巧；
2、掌握如何建設(shè)戰(zhàn)略的執(zhí)行體系；
3、學(xué)習(xí)培育企業(yè)的成長競爭戰(zhàn)略，并形成企業(yè)的核心競爭力。

課程特色

理論和實戰(zhàn)充分結(jié)合，小組討論、充分互動、風(fēng)采飛揚、犀利到位

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

成長戰(zhàn)略課程大綱：

一、戰(zhàn)略究竟是什么
戰(zhàn)略本質(zhì)1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
戰(zhàn)略本質(zhì)2：根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
戰(zhàn)略本質(zhì)3：戰(zhàn)略關(guān)注目標的長遠性和愿景規(guī)劃
戰(zhàn)略本質(zhì)4：戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
戰(zhàn)略本質(zhì)5：戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

二、中國民營企業(yè)成敗的戰(zhàn)略觀察
中國民營企業(yè)成敗之間的差別主要在于對以下8大戰(zhàn)略原則的遵守與否：
擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）
擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務(wù)融資管理，具有比較強的風(fēng)險意識
注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
擁有強調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
注重核心團隊的建設(shè)，形成高效的人才梯隊

三、成長戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
戰(zhàn)略目標與定位產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略資本運營戰(zhàn)略
盈利模式戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略

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