銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)與激勵(lì)

課程收益

企業(yè)總經(jīng)理；
主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理；
市場(chǎng)或銷售總監(jiān)；
具有管理和帶隊(duì)伍職能的大區(qū)銷售經(jīng)理；
具有管理和帶隊(duì)伍職能的區(qū)域銷售經(jīng)理；
具有管理和帶隊(duì)伍職能的區(qū)域銷售辦事處主任；

課程特色

一些銷售人員的技能水平明顯存在問(wèn)題，可是自己親自輔導(dǎo)了多次，當(dāng)時(shí)效果還可以，下屬也說(shuō)“懂了、懂了”，可一到客戶那兒，他自己的老一套又出來(lái)了，弄得自己哭笑不得；
以往公司外請(qǐng)老師，也為銷售人員提供了不少的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但有的課程文不對(duì)題，與公司的實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)；有的課程當(dāng)時(shí)感覺(jué)不錯(cuò)，可是沒(méi)過(guò)多久，講的內(nèi)容忘得差不多了、培訓(xùn)時(shí)的精氣神兒也沒(méi)了，一切又都是老樣子了……以上情況反復(fù)出現(xiàn)，實(shí)在令人頭痛；
銷售人員懶散疲憊，薪水在同行里可是不低；個(gè)別銷售人員出工不出力，明明市場(chǎng)有潛力，本身能力也不錯(cuò)，可注意力就是不在業(yè)務(wù)上，經(jīng)常牢騷滿腹、無(wú)端攀比，但比的卻不是業(yè)績(jī)……；
個(gè)別老業(yè)務(wù)員依仗著自己手里有客戶、或是公司里面有關(guān)系，就話里話外的跟經(jīng)理要條件，弄得銷售經(jīng)理左右為難；
業(yè)務(wù)員在公司做得久了，進(jìn)入了疲憊期，每天也在做業(yè)務(wù)，可就是缺乏激情，抱怨說(shuō)看不到自己的未來(lái)，弄得經(jīng)理也不知道說(shuō)什么好；
新人上手太慢，老人又有些懶散疲憊，弄得銷售經(jīng)理自己就象幼兒園阿姨，今天哄一哄張三，明天壓一壓李四，后天逼一逼王五，這樣見(jiàn)招拆招的帶隊(duì)伍，別人看著沒(méi)章法，自己也覺(jué)得很累。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)與激勵(lì)課程大綱：

第一部分：銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培養(yǎng)
案例分析：銷售隊(duì)伍培訓(xùn)中的常見(jiàn)問(wèn)題；
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：有效復(fù)制技能的方法；
大客戶銷售代表的技能模型（CSP培訓(xùn)體系）；
案例練習(xí)分析：有效培養(yǎng)下屬的八個(gè)步驟；
銷售隊(duì)伍的集訓(xùn)輪訓(xùn)要點(diǎn)；
系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍中應(yīng)注意的六個(gè)問(wèn)題；

第二部分：針對(duì)銷售隊(duì)伍的有效激勵(lì)
案例分析：銷售人員工作積極性的周期性變化；
研討：激勵(lì)理論在銷售隊(duì)伍管理中的應(yīng)用；
解析：使銷售人員“不想走”的六個(gè)原因；
解析：使銷售人員“努力干”的八個(gè)方法；
組合運(yùn)用針對(duì)銷售隊(duì)伍的十種激勵(lì)套餐；
案例分析：銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化；
良性銷售團(tuán)隊(duì)文化的養(yǎng)成

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