企業(yè)預算控制

課程收益

闡述預算是基于組織目標的過程控制活動；
組織目標驅(qū)動預算的性質(zhì)及企業(yè)預算的規(guī)則；
實施預算控制的條件，即如何以預算為契機，帶動企業(yè)管理環(huán)境的系統(tǒng)改造；
完整介紹企業(yè)預算作業(yè)的全流程。

課程特色

其培訓特點深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強。授課風格風趣幽默、理論緊密結(jié)合工作實際、生動易懂，善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學效果。

課程內(nèi)容

企業(yè)預算控制課程大綱：

一、預算系統(tǒng)的哲理
1.預算的資源優(yōu)化配置觀念
2.經(jīng)營過程的價值控制（投入產(chǎn)出控制）
3.預算是內(nèi)部管理控制的切入點
4.預算系統(tǒng)：價值運動和企業(yè)目標的控制場
5.防止欺詐的控制工具

 二、預算控制的操作環(huán)境
1.預算與企業(yè)目標的關系
2.預算控制與效率的關系
3.預算與部門(業(yè)務)的關系
4.預算系統(tǒng)與內(nèi)部管理制度的關系
5.預算系統(tǒng)與會計控制的關系

三、預算控制流程及權(quán)力和責任分配
預算控制流程及權(quán)力分配

四、全面預算控制
1.預算目標設定
2.預算系統(tǒng)的組織
3.預算系統(tǒng)的原則
4.預算系統(tǒng)的技術結(jié)構(gòu)
5.預算編制流程
6.預算編制文本結(jié)果
7.預算實施及控制
8.預算調(diào)整控制

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