IT行業(yè)大項(xiàng)目策劃、銷售、管理實(shí)戰(zhàn)模擬高級(jí)版(兩天)

課程收益

1.發(fā)現(xiàn)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位的人或公司所使用的銷售技巧。
2.了解成功的銷售者為什么愿意采用一種銷售方法。
3.發(fā)現(xiàn)能使一種銷售方式發(fā)生作用的銷售工具和工作輔助手段。
4.體驗(yàn)現(xiàn)代銷售方式所帶來的回報(bào)。
5.注意銷售經(jīng)理在成功的銷售活動(dòng)中所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用。
6.體驗(yàn)?zāi)愦饝?yīng)的數(shù)額得到完成所帶來的快樂。

課程特色

在財(cái)富500強(qiáng)中，有半數(shù)以上的公司使用項(xiàng)目性銷售來改進(jìn)銷售的有效性，提高銷售的效率，并建立高績(jī)效銷售文化和能夠始終達(dá)到和超過目標(biāo)和目的的銷售隊(duì)伍。如今因采用項(xiàng)目性銷售而受益的不僅有IBM、BULL、康柏公司、JP摩根司和微軟公司等全球性大公司，而且包括系列新近崛起的公司。已有成千上萬個(gè)公司和50余萬個(gè)銷售者、銷售經(jīng)理和公司經(jīng)理在使用項(xiàng)目性銷售。
為什么您也需要使用項(xiàng)目性銷售？？？
在競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的全球經(jīng)濟(jì)中，需要完成的銷售工作比以往更多，要想得到這些銷售的機(jī)會(huì)，也會(huì)遇到更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不幸的是，如今精明的購買者們除非感到有緊迫的需要，否則他們是不會(huì)購買的；他們?cè)跊]有對(duì)可供選擇的所有東西加以考慮時(shí)也是不會(huì)購買的；除非你能在針對(duì)他們?cè)跇I(yè)務(wù)上的關(guān)鍵問題提出的解決方案中加上真正有價(jià)值的東西，否則他們也是不會(huì)購買的。如果你能充分了解他們?cè)跇I(yè)務(wù)上的關(guān)鍵問題和出現(xiàn)這些問題的原因、你能確切地知道誰是真正的購買者，誰僅僅是說說而已、你能知道購買者打算購買的愿望到底有多大、你能知道什么時(shí)候成交和怎樣成交、您能將折扣盡可能縮小并保住你的最低利潤(rùn)，不是很棒嗎？使用項(xiàng)目性銷售，您就能如愿以償！
項(xiàng)目性銷售是世界上應(yīng)用最為廣泛的高績(jī)效銷售實(shí)施方式。這種銷售方式以客戶為中心，可以使銷售者傾全力充分了解客戶在業(yè)務(wù)上所遇到的關(guān)鍵性問題，在將客戶的產(chǎn)品和服務(wù)與其業(yè)務(wù)上的關(guān)鍵問題有效聯(lián)系起來之后贏得客戶的業(yè)務(wù)。
IT行業(yè)存在大量項(xiàng)目性銷售，對(duì)企業(yè)而言，把握這部分業(yè)務(wù)對(duì)未來發(fā)展至為關(guān)鍵。
本課程作為嘉順華在該領(lǐng)域長(zhǎng)期研發(fā)的標(biāo)桿品牌銷售訓(xùn)練項(xiàng)目，為此提供了高端高效高能銷售技術(shù)，系由嘉順華在北京與上海兩地獨(dú)家推出。

課程內(nèi)容

IT行業(yè)大項(xiàng)目策劃、銷售、管理實(shí)戰(zhàn)模擬高級(jí)版(兩天)課程大綱：

第一單元：著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目管理新視野
著名跨國IT企業(yè)的組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的支撐案例分析
職能部門與項(xiàng)目管理如何融合
著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法論概覽
IBMWWPMM
HPFocusPM
著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目管理流程簡(jiǎn)介
著名跨國IT企業(yè)的PMO舉例分析
著名跨國IT企業(yè)ProjectPortfolioManagement介紹

第二單元：著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)創(chuàng)造與推動(dòng)
項(xiàng)目機(jī)會(huì)的來源
著名跨國IT企業(yè)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造和捕捉商機(jī)
優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理如何創(chuàng)造項(xiàng)目機(jī)會(huì)
衍生項(xiàng)目銷售
戰(zhàn)略性銷售
其他
著名跨國IT企業(yè)的控單體系與商機(jī)管理（OM）

第三單元：著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與管理
售前支持同樣是項(xiàng)目
著名跨國IT企業(yè)全球資源整合能力提升競(jìng)爭(zhēng)力
著名跨國IT企業(yè)PMO如何支持與控制項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貯備審批
項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)策略
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理
復(fù)雜項(xiàng)目銷售的競(jìng)爭(zhēng)策略與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目合同的嚴(yán)格管理與高效簽訂如何平衡
法務(wù)與財(cái)務(wù)分析重要性
銷售與實(shí)施的接口管理
項(xiàng)目合同關(guān)鍵條款分析

第四單元：著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與評(píng)審
項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
項(xiàng)目計(jì)劃的參與方分析
項(xiàng)目計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容分析
WBS
RAM
CPM
RISKMANAGEMEN
CCB

著名跨國IT企業(yè)PMO如何支持項(xiàng)目計(jì)劃
ProjectPortfolioManagement對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響
項(xiàng)目估算
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審與批準(zhǔn)
職能部門如何支持項(xiàng)目計(jì)劃
動(dòng)態(tài)需求的項(xiàng)目計(jì)劃探討

第五單元：著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施與控制
項(xiàng)目動(dòng)員
跨企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
MENTOR制度
人工時(shí)系統(tǒng)
掙值分析系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)管理
變更管理
著名跨國IT企業(yè)PMO如何支持項(xiàng)目實(shí)施
里程碑評(píng)審會(huì)議
戰(zhàn)略項(xiàng)目階段報(bào)告會(huì)議
漏斗管理
重大風(fēng)險(xiǎn)管理
PORFOLIOCPI與SPI報(bào)告
項(xiàng)目間沖突管理

第六單元：著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目收尾與知識(shí)管理
著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目移交案例分析
項(xiàng)目慶功會(huì)議
項(xiàng)目總結(jié)規(guī)范
著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)管理體系介紹
項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)的思考

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>

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