實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)國際研修班

課程收益

企業(yè)財務戰(zhàn)略及前瞻
財務分析與企業(yè)價值管理
企業(yè)價值評估與并購、整合
全面預算管理
成本分析與管理
業(yè)績評價及有效激勵
國家稅制與納稅籌劃
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

課程特色

課程內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變；

從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。

能幫助學員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。

課程內(nèi)容

企業(yè)財務戰(zhàn)略及前瞻	財務分析與企業(yè)價值管理
企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)容與程序 財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境 財務戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 股利戰(zhàn)略制定與實施	財務分析的價值及財務職能的重新定位 財務報表結(jié)構分析 經(jīng)營績效分析 現(xiàn)金流量分析 企業(yè)健康狀況診斷 增長模式分析——案例討論 企業(yè)價值分析
企業(yè)價值評估與并購、整合	全面預算管理
企業(yè)并購的動因 影響企業(yè)并購的重要財務指標 跨國公司并購的基本流程與評估方法 盡職調(diào)查的基本程序 企業(yè)價值評估方法與案例分析 企業(yè)并購后的整合	預算在企業(yè)運營中的重新定位 編制預算的有效工具 預算編制實務 預算的執(zhí)行與控制 預算與目標績效考核 具體方法與案例分析
成本分析與管理	業(yè)績評價及有效激勵
成本是怎樣煉成的 成本與戰(zhàn)略的三種模式 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性分析 成本與決策 如何降低資金成本 成本與績效考評	如何建立業(yè)績評估體系 企業(yè)業(yè)績評價指標的選擇 激勵目標的設定 激勵措施的選擇 企業(yè)如何有效實施員工激勵的措施
國家稅制與納稅籌劃	企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
國內(nèi)各種稅種的改革 稅改對企業(yè)的影響 納稅籌劃基本知識 納稅籌劃的條件與主要方法 企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃 企業(yè)利潤分配與納稅籌劃	企業(yè)運營中的風險 識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風險領域 控制風險的技巧 建立企業(yè)內(nèi)部控制機制 設計內(nèi)部控制的績效標準 企業(yè)內(nèi)部控制機制的實施與應用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二、專題沙龍、講座：

公司治理與CFO制度設計

如何進行有效的企業(yè)融資

管理信息時代的財務管理

平衡計分卡與關鍵業(yè)績指標（KPI）

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