高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)

課程收益

從團(tuán)隊概念、團(tuán)隊的建設(shè)步驟、團(tuán)隊合作與分工、團(tuán)隊發(fā)展階段的角度，系統(tǒng)講授高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理的技能，為您組建一支卓越的高績效團(tuán)隊提供思路與方法！

課程特色

深入體驗如何在組織內(nèi)部以團(tuán)隊來解決問題；
培養(yǎng)決策力與動員下屬的能力；
認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位；
清楚掌握團(tuán)隊不同階段所呈現(xiàn)的狀態(tài)、行為、氣氛；
體驗及領(lǐng)悟在組織發(fā)展不同階段如何實施授權(quán)管理；
完整體驗團(tuán)隊發(fā)展四階段過程，幫助學(xué)員在面對不同團(tuán)隊狀況時，選擇不同的“情景領(lǐng)導(dǎo)”配合方式；
通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)回饋模式，建立自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

課程內(nèi)容

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程大綱：

第一部分對高績效團(tuán)隊的期待
1、團(tuán)隊：高績效組織的基石
2、團(tuán)隊的5、P要素
3、團(tuán)隊和群體的區(qū)別
4、團(tuán)隊的類型

第二部分團(tuán)隊的發(fā)展階段
1、成立期
2、動蕩期
3、穩(wěn)定期
4、高產(chǎn)期
5、調(diào)整期

第三部分如何制定團(tuán)隊目標(biāo)
1、團(tuán)隊目標(biāo)從那兒來
2、制定目標(biāo)的原則
3、確立目標(biāo)的程序
4、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計劃
5、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)

第四部分培育團(tuán)隊精神
1、團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
2、團(tuán)隊凝聚力
3、營造互信的合作氣氛
4、團(tuán)隊士氣

第五部分團(tuán)隊中的人際關(guān)系
1、人際關(guān)系的團(tuán)隊意義
2、影響人際關(guān)系的因素
3、人際關(guān)系六貌
4、利人利己的要領(lǐng)

第六部分團(tuán)隊溝通
1、溝通——團(tuán)隊的最大隱患
2、有效溝通的原則
3、導(dǎo)致溝通障礙的原因
4、有效的反饋
5、化解異議
6、團(tuán)隊沖突處理

第七部分團(tuán)隊激勵
1、激勵的信號
2、三種激勵方式
3、有關(guān)需求的排序
4、了解員工的工作動機(jī)
5、對不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵
6、批評的藝術(shù)

第八部分提升團(tuán)隊執(zhí)行力
1、什么是團(tuán)隊執(zhí)行力
2、我們的團(tuán)隊為什么執(zhí)行不力?
3、構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
4、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵

第九部分訓(xùn)練團(tuán)隊精英
1、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的若干理由
2、團(tuán)隊的績效從那兒來
3、影響學(xué)習(xí)效果的四個因素
4、營造成長的環(huán)境
5、培育下屬的PDCA循環(huán)
6、員工成長的五個層次
7、團(tuán)隊教練的幾大技巧

第十部分如何召開高效的團(tuán)隊會議
1、會議的三個階段/七個過程
2、會前的計劃、召開、擴(kuò)展和結(jié)束
3、會議控制中的難題與對策
4、會議的追蹤

第十一部分團(tuán)隊決策
1、決策的制定過程
2、群體決策的優(yōu)勢
3、影響群體決策的因素
4、四種決策類型
5、改善群體決策的方法

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