歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開(kāi)課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 培訓(xùn)商城 > 搜索列表
當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“搜索列表”的“課程包”列表
標(biāo)  題:生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決方法
講  師:黃文駿
定  價(jià):0 元   編  號(hào):F07
簡(jiǎn)  介:本課程講些什么?★課程意義――為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性) 生產(chǎn)過(guò)程中的管理問(wèn)題千頭萬(wàn)緒,企業(yè)管理者如果不
標(biāo)  題:如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
講  師:李飛龍
定  價(jià):0 元   編  號(hào):F06
簡(jiǎn)  介:本課程講些什么?□為什么要學(xué)習(xí)本課程 兩軍對(duì)壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)?員工。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。 ☆ 本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn),詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì),解答了班組長(zhǎng)
標(biāo)  題:六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施―質(zhì)量與流程能力的雙重提升
講  師:胡楠
定  價(jià):72 元   編  號(hào):F05
簡(jiǎn)  介:本課程講些什么?□為什么要學(xué)習(xí)本課程 眾所周知,質(zhì)量是企業(yè)的生命。但是,很多企業(yè)由于找不到有效的質(zhì)量管理方法而陷入困境。六西格瑪(Six Sigma)在20世紀(jì)90年代中期被通用電氣公司成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化的方法體系,繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國(guó)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學(xué)。 ☆學(xué)習(xí)本課程能幫助企業(yè)通過(guò)提高質(zhì)量
標(biāo)  題:企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能
講  師:胡松評(píng)
定  價(jià):0 元   編  號(hào):F04
簡(jiǎn)  介: 本課程講些什么?□為什么要學(xué)習(xí)本課程 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而一籌莫展?你是否總是無(wú)法選擇適合自己企業(yè)的供應(yīng)商而苦惱? ☆ 本課程就是為您量身定做的神奇解藥,針對(duì)我國(guó)企業(yè)普遍存在的實(shí)際問(wèn)題,借助中外知名企業(yè)實(shí)例和ERP系統(tǒng)、流程再造、價(jià)值分析等前沿理論,從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度,深入淺出地分析了企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的七大主要方法。通過(guò)學(xué)習(xí)此課程,相信
標(biāo)  題:生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
講  師:劉敏興
定  價(jià):0 元   編  號(hào):F02
簡(jiǎn)  介:本課程講些什么?□為什么要學(xué)習(xí)本課程 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)主管只有掌握先進(jìn)的工作方法,講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境,取得事半功倍的效果。本套課程系統(tǒng)講授了生產(chǎn)主管應(yīng)具備的各項(xiàng)技能和先進(jìn)的管理方法,包括發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用的目標(biāo)管理法、5S管理法以及生產(chǎn)主管在工作中必備的組織與授權(quán)、傳達(dá)與溝通、質(zhì)
首頁(yè)  82 83 84 85  86 87 88 89 90 91  末頁(yè) 共111頁(yè)/共552條
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1