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標 題：改善生產管理的利器――5S與TPM實務 |
| 講 師：李慶遠 | |
| 定 價：0 元 編 號：F08 | |
| 簡 介：本課程講些什么？★課程意義――為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性 5S活動是工廠管理和改善的基礎，它作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，已經受到全世界眾多企業(yè)的廣泛認同。TPM活動作為工廠降低生產成本、提高生產效率、改善工廠經營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正發(fā)揮著積極的作用。國內企業(yè)在推行5S與TPM方面起步較晚，理論與實踐上都與國外先進企業(yè)有著很大差距?？焖僬莆?S與TPM的實施方法， | |
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標 題：生產問題的分析與解決方法 |
| 講 師：黃文駿 | |
| 定 價：0 元 編 號：F07 | |
| 簡 介：本課程講些什么？★課程意義――為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性） 生產過程中的管理問題千頭萬緒，企業(yè)管理者如果不 | |
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標 題：如何當好班組長 |
| 講 師：李飛龍 | |
| 定 價：0 元 編 號：F06 | |
| 簡 介：本課程講些什么？□為什么要學習本課程 兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。 ☆ 本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的綜合素質，解答了班組長 | |
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標 題：六西格瑪在中國企業(yè)的實施―質量與流程能力的雙重提升 |
| 講 師：胡楠 | |
| 定 價：72 元 編 號：F05 | |
| 簡 介：本課程講些什么？□為什么要學習本課程 眾所周知，質量是企業(yè)的生命。但是，很多企業(yè)由于找不到有效的質量管理方法而陷入困境。六西格瑪（Six Sigma）在20世紀90年代中期被通用電氣公司成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學。 ☆學習本課程能幫助企業(yè)通過提高質量 | |
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標 題：企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能 |
| 講 師：胡松評 | |
| 定 價：0 元 編 號：F04 | |
| 簡 介： 本課程講些什么？□為什么要學習本課程 你是否經常因為企業(yè)的采購難題而一籌莫展？你是否總是無法選擇適合自己企業(yè)的供應商而苦惱？ ☆ 本課程就是為您量身定做的神奇解藥，針對我國企業(yè)普遍存在的實際問題，借助中外知名企業(yè)實例和ERP系統(tǒng)、流程再造、價值分析等前沿理論，從實戰(zhàn)應用的角度，深入淺出地分析了企業(yè)采購與供應商管理的七大主要方法。通過學習此課程，相信 | |
