當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“綜合類(lèi)”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：商業(yè)模式的力量（思維篇） |
| 講 師：彭志強(qiáng) |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：B71 |
| 簡(jiǎn) 介：深刻理解與洞察商業(yè)模式的意義與內(nèi)涵建立商業(yè)模式的創(chuàng)新思維方式深入掌握商業(yè)模式六式，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法了解商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)的緊密關(guān)聯(lián) |
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標(biāo) 題：商業(yè)模式的力量（模式篇） |
| 講 師：劉捷 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：B70 |
| 簡(jiǎn) 介：深刻理解商業(yè)模式的意義了解5種最常用、最有效的商業(yè)模式了解優(yōu)秀企業(yè)成功的核心秘密如何更有效的通過(guò)整合資源來(lái)建立企業(yè)優(yōu)勢(shì)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 |
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標(biāo) 題：不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理 |
| 講 師：史永翔 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：B67 |
| 簡(jiǎn) 介：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)背后機(jī)遇也同時(shí)存在。然而，對(duì)于公司的總經(jīng)理而言，若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。財(cái)務(wù)專(zhuān)家史永翔老師將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，對(duì)于致命問(wèn)題要早發(fā)現(xiàn)，勤預(yù)防，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)價(jià) |
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標(biāo) 題：NLP執(zhí)行力,讓員工自動(dòng)自發(fā)的秘密 |
| 講 師：胡謝驊 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)： |
| 簡(jiǎn) 介：胡謝驊：多年致力于認(rèn)知心理學(xué)的研究，曾接受美國(guó)Anthony Robbins訓(xùn)練機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)講師訓(xùn)練、美國(guó)NLP Training Institute時(shí)間線療法研究及戶(hù)外體驗(yàn)式展能訓(xùn)練導(dǎo)師 ；歷任泛恩國(guó)際集團(tuán)（香港）公司人力資源執(zhí)行總裁及香港FE國(guó)際學(xué)院心理學(xué)系導(dǎo)師，現(xiàn)任深圳再成功人力拓展有限公司首席訓(xùn)練師。同時(shí)受邀擔(dān)任國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的顧問(wèn)和特約培訓(xùn)師；專(zhuān)長(zhǎng)NLP人際溝通學(xué)、激發(fā)心靈潛力、人力資源規(guī)劃 |
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標(biāo) 題：從技術(shù)人才走向管理 |
| 講 師：謝軍 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)： |
| 簡(jiǎn) 介：一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作，而58%的人所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過(guò)程，必將充滿(mǎn)著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長(zhǎng)。本系列VCD正是針對(duì)企業(yè) |
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(A)個(gè)人發(fā)展類(lèi)
