當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“醫(yī)藥業(yè)”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：醫(yī)藥銷售經(jīng)理的管理能力提升 |
| 講 師：劉平 |
| 定 價：0 元 編 號：NO105 |
| 簡 介：講師簡介： 劉平 ?北京金思得管理顧問有限公司高級顧問師、培訓(xùn)師。?曾擔(dān)任西安楊森、深圳太太藥業(yè)、法國某獨資制藥公司、華北某醫(yī)藥綜合集團等知名制藥企業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)、營銷副總、總經(jīng)理等高級職務(wù)。?對國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀與特征有過系統(tǒng)分析與深入研究。?在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、市場營銷管理、銷售目標(biāo)管理與績效考核等方面有著豐富的培訓(xùn)管理經(jīng)歷及實戰(zhàn)經(jīng)驗。?曾為國內(nèi)百余家制藥企業(yè)做過數(shù)百場培訓(xùn)，受到 |
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標(biāo) 題：營銷財務(wù)管理——尋求醫(yī)藥企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營的結(jié)合點 |
| 講 師：李金明 |
| 定 價：0 元 編 號：N0108 |
| 簡 介：中國醫(yī)藥市場在國際市場中的戰(zhàn)略地位日益提高，國家醫(yī)療體制改革正深入進行，同時給制藥企業(yè)帶來挑戰(zhàn)和機遇，為醫(yī)藥營銷模式帶來新的轉(zhuǎn)變，也為醫(yī)藥企業(yè)營銷財務(wù)的管理帶來了挑戰(zhàn)。醫(yī)藥企業(yè)營銷財務(wù)管理應(yīng)該如何去做，如何管理好營銷財務(wù)問題，是本課程重點所在。通過對營銷財務(wù)特性的了解，樹立營銷財務(wù)管理觀念，理解營銷過程的要素，處理好營銷財務(wù)管理的相關(guān)問題，掌握有效提升企業(yè)營銷贏利水平的方法，解決好營銷經(jīng)營效率，構(gòu) |
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標(biāo) 題：普藥銷售渠道設(shè)計與深度分銷 |
| 講 師：李智民 |
| 定 價：0 元 編 號：N0108 |
| 簡 介：普藥銷售進入“超競爭”時代，企業(yè)普遍受到費用營銷受限、產(chǎn)品專業(yè)性不強、終端推廣能力有限、企業(yè)品牌弱勢等因素困擾，雖不斷革新，但更多是與失敗相伴……普藥企業(yè)在各區(qū)域上述資源能力的不同，各類藥品“普通”程度的不同，各區(qū)域市場競爭格局的不同，決定著不同的渠道結(jié)構(gòu)和營銷策略，每個企業(yè)只有在個性化的營銷策略和創(chuàng)新下，才能找到持續(xù)有效競爭優(yōu)勢。那么，如何在企業(yè)現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，設(shè)計普藥產(chǎn)品的突破策略呢？本培訓(xùn) |
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標(biāo) 題：處方藥專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣的操盤真經(jīng) |
| 講 師：馬寶琳 |
| 定 價：0 元 編 號：N0108 |
| 簡 介：處方藥的關(guān)系營銷（帶金）有兩個先天的不足 1、僅僅體現(xiàn)了藥品的普通商品屬性，沒有將產(chǎn)品的內(nèi)涵體現(xiàn)為高價值 2、僅僅停留在“銷售”的層面而非“營銷”的層面，競爭手段單一 在獲取批號困難、商業(yè)賄賂艱險的逐步規(guī)范的醫(yī)藥市場，關(guān)系營銷（帶金）直接導(dǎo)致好產(chǎn)品沒有好品牌，賣產(chǎn)品依賴拼政策，帶來兩個嚴(yán)重后果：1.好產(chǎn)品賣不了好價格；2.好產(chǎn)品不長命；處方藥必須要走專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣之路，才能將產(chǎn)品做的 |
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標(biāo) 題：“找商、育商、管商”——招商持續(xù)成功的三大法寶 |
| 講 師：李智民 |
| 定 價：0 元 編 號：N0108 |
| 簡 介：隨著多年的發(fā)展，招商模式已成為醫(yī)藥企業(yè)重要的營銷方式，但醫(yī)藥環(huán)境劇烈變化，“降價”、“掛網(wǎng)”、“行業(yè)整頓”、“兩票制”等利空消息層出不窮……招商的宏觀和微觀環(huán)境在變化，代理商的思想在變化，招商成功的關(guān)鍵因素在變化，招商的管控點在變化，以前賴以成功的法寶不再靈驗，招商成本逐年升高，但招商效果卻連年下降，招商遇到前進的天花板。那么，怎樣通過上到思想、策略，下到具體戰(zhàn)術(shù)的升級扭轉(zhuǎn)局面，以幫助企業(yè)突破瓶頸 |
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(A)個人發(fā)展類
