管理者財商

第一講  企業(yè)創(chuàng)造價值始于給員工創(chuàng)造價值 
1. 企業(yè)經(jīng)營的機(jī)理 
2. 企業(yè)經(jīng)營的目的 
3. 員工的報酬 
第二講  創(chuàng)造價值的正確財務(wù)指標(biāo) 
1. 案例：公司創(chuàng)造價值了嗎 
2. 資金成本 
3. 經(jīng)濟(jì)附加價值 
第三講  企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較 
1. 公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖（一） 
2. 公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖（二） 
第四講  預(yù)算前的利潤規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo) 
1. 案例：美的公司的年度預(yù)算 
2. 策略性預(yù)算 
第五講  增加經(jīng)營效益的三把刀 
1. 砍掉不賺錢的產(chǎn)品 
2. 砍掉不賺錢的客戶 
3. 砍掉沒有貢獻(xiàn)的經(jīng)理 
第六講  創(chuàng)造成本對話的機(jī)制 
1. 供應(yīng)鏈的設(shè)計 
2. 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心設(shè)計 
3. 成本分?jǐn)?nbsp;
4. 稅務(wù)會計轉(zhuǎn)為管理會計 
第七講　以人為中心的管理 
1. 人在管理上的兩種性質(zhì) 
2. 人力資源驅(qū)動的成本 
3. 人力資源成本節(jié)約之道 
第八講  固定成本是風(fēng)險的所在 
1. 損益兩平 
2. 增加固定成本增加風(fēng)險 
3. 案例：固定成本的吸收 
第九講  總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報表體系 
1. 年移動報表 
2. 人、財、物的指標(biāo) 
3. 績效指標(biāo)架構(gòu) 
第十講　財務(wù)隊伍的新功能 
1. 財會功能亟待改變 
2. 財務(wù)主管的功能角色 
3. 管理會計的目的 
4. 會計專業(yè)未來的核心能力 
第十一講  風(fēng)險控制 
1. 財務(wù)決策資產(chǎn)負(fù)債表 
2. 企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險 
3. 致命失敗檢查表 
第十二講　如何做預(yù)算