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講 師：鄭甫弘 | 人氣指數(shù)：3497 |
| 介 質(zhì)：課程12講 VCD光盤(pán)6張 文字教材1套 | ||
| 編 號(hào)：A31 | ||
| 所屬分類(lèi)：個(gè)人發(fā)展類(lèi) | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無(wú)庫(kù)存 | ||
| 送 積 分：0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
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課程提綱 |
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| 第一講 設(shè)計(jì)“戰(zhàn)略執(zhí)行棒” 1．前言 2．確認(rèn)戰(zhàn)略執(zhí)行語(yǔ)言 第二講 設(shè)計(jì)“權(quán)威執(zhí)行鏈” 1．“權(quán)威執(zhí)行鏈”的含義 2．經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源 3．衡量經(jīng)理權(quán)威的六種尺度 4．權(quán)力與權(quán)威的特性 第三講 設(shè)計(jì)“制度執(zhí)行軸” 1．制度釋放執(zhí)行能量的三個(gè)層面 2．制度與規(guī)矩的關(guān)系 3．中層如何運(yùn)用制度 第四講 設(shè)計(jì)“文化執(zhí)行圈” 1．文化的力量 2．文化如何形成力量 第五講 科學(xué)管理的執(zhí)行行為（上） 1．目標(biāo)執(zhí)行管理法―薩蓋定律 2．目標(biāo)執(zhí)行管理法―執(zhí)行要功勞不要苦勞 3．目標(biāo)執(zhí)行管理法―指標(biāo)管理的力量 4．目標(biāo)執(zhí)行管理法―設(shè)立“參照物” 第六講 科學(xué)管理的執(zhí)行行為（下） 1．用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行―SOP管理法 2．用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行―標(biāo)準(zhǔn)的力量 3．用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行―學(xué)會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話 第七講 作為領(lǐng)袖的執(zhí)行行為（上） 1．用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行―衡量團(tuán)隊(duì)的六個(gè)基準(zhǔn) 2．用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行―讓經(jīng)理成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖 第八講 作為領(lǐng)袖的執(zhí)行行為（下） 1．用活力執(zhí)行 2．用競(jìng)爭(zhēng)和榮譽(yù)執(zhí)行―犬獒效應(yīng) 3．用競(jìng)爭(zhēng)和榮譽(yù)執(zhí)行―競(jìng)爭(zhēng)的魅力 4．用競(jìng)爭(zhēng)和榮譽(yù)執(zhí)行―讓榮譽(yù)變?yōu)樾拍?nbsp; 第九講 作為權(quán)力者的執(zhí)行行為（上） 1．用骨干執(zhí)行―反授權(quán)管理法 2．用骨干執(zhí)行―重用下屬 第十講 作為權(quán)力者的執(zhí)行行為（下） 1．用分權(quán)執(zhí)行―執(zhí)行官管理法 2．用督導(dǎo)執(zhí)行 第十一講 作為教練者的執(zhí)行行為（上） 1．用咨商執(zhí)行―關(guān)注信念 2．用咨商執(zhí)行―關(guān)注情緒 3．用咨商執(zhí)行―關(guān)注特質(zhì) 第十二講 作為教練者的執(zhí)行行為（下） 1．不在場(chǎng)執(zhí)行法 2．用動(dòng)力執(zhí)行 3．用項(xiàng)目執(zhí)行 |
| 我要提問(wèn) | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
