BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對(duì)標(biāo)提升與系統(tǒng)落地（第7期）

1.從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)

2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)在管理中的應(yīng)用

3.應(yīng)用每一階段的參考模板對(duì)標(biāo)落地

4.通過(guò)眾多咨詢落地的輔導(dǎo)案例、幫助學(xué)員撐握每一階段工具和方法的應(yīng)用

5.“逼”出共同的思維框架和管理語(yǔ)言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力

一、戰(zhàn)略思維

1.透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律

2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知，才能降維打擊

二、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖

1.BLM模型——“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”

2.戰(zhàn)略意圖

3.企業(yè)愿景和目標(biāo)（一、二）

三、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場(chǎng)洞察

1.市場(chǎng)洞察（一）（二）

四、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)

1.領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)（一、二）

五、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1.領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（一、二）

六、管理百年

1.四次管理革命

七、領(lǐng)先的根本與陷阱

1.V+模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實(shí)施路徑”

2.令人振奮的前景

3.領(lǐng)先的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神

4.走向領(lǐng)先的三大陷阱

八、領(lǐng)先的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)

1.關(guān)鍵任務(wù)

九、領(lǐng)先的執(zhí)行——正式組織

1.正式組織內(nèi)涵

2.壓強(qiáng)原則與力出一孔

3.組織中的“熵增定律”及“耗散結(jié)構(gòu)”理論

4.組織的體系化建設(shè)

5.組織架構(gòu)搭建的核心按鈕

十、領(lǐng)先的執(zhí)行——人才

1.人才盤(pán)點(diǎn)與人才評(píng)估

2.關(guān)鍵人才與干部

3.人才戰(zhàn)略

十一、領(lǐng)先的執(zhí)行——氛圍與文化

1.文化氛圍對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

2.聞出團(tuán)隊(duì)味道的方法

3.文化建設(shè)四步法

十二、BLM 模型——領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

1.領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀——“一把鑰匙環(huán)”