歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 首頁(yè) 公開(kāi)課 E-learning 內(nèi)訓(xùn) 共創(chuàng)會(huì)EMBA 游學(xué) 培訓(xùn)講師 資訊中心 HR學(xué)院 股權(quán)課程
首頁(yè) 公開(kāi)課 E-learning 內(nèi)訓(xùn) 共創(chuàng)會(huì)EMBA 游學(xué) 培訓(xùn)講師 資訊中心 HR學(xué)院 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開(kāi)課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置：首頁(yè) > 公開(kāi)課 > 從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃

（第3561期）

公開(kāi)課詳情
開(kāi)課時(shí)間： 2023年10月27日 09:30（該課程已結(jié)束）
結(jié)束時(shí)間： 2023年10月28日 16:30
課程價(jià)格： 學(xué)習(xí)卡會(huì)員門票5張/人，非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票3600元/人 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師：
講師簡(jiǎn)介
開(kāi)課地點(diǎn)：
杭州 
課程類別： 項(xiàng)目管理 -- 項(xiàng)目管理
推薦指數(shù)：
咨詢熱線：400-0808-155

適用對(duì)象

產(chǎn)品總監(jiān)、經(jīng)理

課程時(shí)長(zhǎng)

2天

課程收益

1.掌握基于市場(chǎng)的產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)

2.掌握構(gòu)建異步并行的端到端開(kāi)發(fā)流程

3.掌握平臺(tái)及技術(shù)公共基礎(chǔ)模塊構(gòu)建機(jī)制

4.掌握產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離管理方式

5.掌握需求管理組織、流程、工具和方法

6.掌握構(gòu)建跨部門的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制

課程大綱

 一、 產(chǎn)品規(guī)劃要做到四個(gè)對(duì)齊

1.上下對(duì)齊
2.左右對(duì)齊
3.長(zhǎng)中短期對(duì)齊
4.外部對(duì)齊
二、 產(chǎn)品規(guī)劃的全過(guò)程
三、 市場(chǎng)細(xì)分與選擇
1.市場(chǎng)細(xì)分定義
2.市場(chǎng)細(xì)分原因
3.市場(chǎng)細(xì)分的作用
4.“細(xì)分市場(chǎng)”概況
5.市場(chǎng)細(xì)分注意事項(xiàng)
6.八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
7.市場(chǎng)細(xì)分流程的步驟
(1)第1步：審視市場(chǎng)細(xì)分的框架“運(yùn)作規(guī)則”
(2)第2步：誰(shuí)在我們的市場(chǎng)中購(gòu)買？
示例：誰(shuí)購(gòu)買 - 以迪斯尼為例
(3)第3步：購(gòu)買了什么 - 以迪斯尼為例
(4)第4步：誰(shuí)在我們的市場(chǎng)里購(gòu)買什么？
示例：誰(shuí)購(gòu)買什么 - 以迪斯尼為例
(5)第5步：他們?yōu)槭裁丛谖覀兊氖袌?chǎng)里購(gòu)買？
示例：他們?yōu)槭裁促?gòu)買 - 以迪斯尼為例   
(6)第6步：最終選定初步的細(xì)分市場(chǎng)
(7)第7步：對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證
示例：檢驗(yàn)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的可行性- 以迪斯尼為例
8.市場(chǎng)細(xì)分分組演練
 
四、 組合分析及選定目標(biāo)市場(chǎng)
1.組合分析概況
2.如何選定目標(biāo)市場(chǎng)？
(1)市場(chǎng)潛力
(2)競(jìng)爭(zhēng)能力
(3)財(cái)務(wù)回報(bào)
3.市場(chǎng)潛力分析
4.競(jìng)爭(zhēng)能力分析
5.產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合（SPAN）
6.對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行評(píng)估
案例：市場(chǎng)吸引力要素評(píng)分表
案例：競(jìng)爭(zhēng)地位要素價(jià)值評(píng)分表
7.SPAN和FAN組合使用
示例：SPAN與FAN分析結(jié)果
目標(biāo)市場(chǎng)的選定
8.不同組合相應(yīng)的投資策略
9.如何檢驗(yàn)我們進(jìn)入的是一個(gè)成功的市場(chǎng)？
10.描繪出產(chǎn)品包與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)圖
11.描繪出產(chǎn)品包與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)圖
案例：細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板
分組演練:請(qǐng)對(duì)選定產(chǎn)品線的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SPAN分析
 
五、 制訂細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃在IPD體系中的位置
2.制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃概況
3.細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定步驟
4.預(yù)測(cè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的收入，確定初步的收入目標(biāo)
5.設(shè)定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)的收入差距分析
6.利用ANSOFF矩陣分析差距的增長(zhǎng)路徑
7.明確實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)的細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品包組合
8.明確填補(bǔ)收入缺口的關(guān)鍵行動(dòng) 
9.對(duì)于每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，業(yè)務(wù)計(jì)劃制定包括四個(gè)步驟
10.明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素的具體行動(dòng)
11.舉例：FT公司高端吸煙機(jī)細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
12.業(yè)務(wù)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分類
分組演練:請(qǐng)選定的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，制定該細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
 
六、 整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃在IPD體系中的位置
2.整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃概況
3.什么是組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
4.不采用組合路標(biāo)管理，產(chǎn)品績(jī)效會(huì)受到負(fù)面影響
5.組合路標(biāo)決策的六個(gè)步驟
6.整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
7.通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排
8.整合輸出產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
示例：產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板
 
七、 路標(biāo)規(guī)劃
1.路標(biāo)規(guī)劃概況
2.路標(biāo)規(guī)劃：產(chǎn)品路標(biāo)+技術(shù)/平臺(tái)路標(biāo)
3.制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4.產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（舉例）
5.核心（關(guān)鍵）技術(shù)規(guī)劃路標(biāo)（舉例）
6.示例：某電聲產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)路標(biāo)
分組演練：Ansoff矩陣分析
分組演練：形成最終產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
 
八、 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
1.管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效概況
2.本階段的核心任務(wù)
3.啟動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
4.管理業(yè)務(wù)計(jì)劃運(yùn)作
5.根據(jù)不同業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，制定側(cè)重點(diǎn)各異的KPI
6.產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)——平衡記分卡
案例：華為關(guān)于產(chǎn)品線的考核指標(biāo)
7.市場(chǎng)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)
TPM（變革進(jìn)展指標(biāo)）評(píng)估等級(jí)表
 
九、 案例：華為產(chǎn)品任務(wù)書開(kāi)發(fā)CDP流程
1.CHARTER的目的、目標(biāo)、質(zhì)量核心
2.高質(zhì)量Charter的基本原則
3.CDP使Charter開(kāi)發(fā)有流程可循
4.CDP各階段間的聯(lián)系和差異剖析
5.CDP使Charter開(kāi)發(fā)質(zhì)量可管理可衡量
6.CDP使Charter開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作
7.CDP實(shí)現(xiàn)Charter項(xiàng)目化管理
8.CDP確保PDT正確落實(shí)產(chǎn)品構(gòu)想并牽引技術(shù)方向
9.CDP質(zhì)量管理
10.Charter評(píng)審委員會(huì)
11.Metrics指標(biāo)
12.Charter質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
13.就Charter給IPMT的說(shuō)明

相關(guān)課程

 相關(guān)講師
隋繼周
隋繼周 高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)管理、人力資源
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
王志偉
王志偉 高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)管理、人力資源
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo)管理,合同管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目評(píng)估,項(xiàng)目質(zhì)量管理
胡浩
胡浩 高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)管理、人力資源
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效體系建立,行政管理,培訓(xùn)管理,營(yíng)銷策略,項(xiàng)目管理
姓 名： *
聯(lián)系方式： *(號(hào)碼前請(qǐng)加區(qū)號(hào))
單位名稱： *
報(bào)名人數(shù)：  
報(bào)名課程：  
其它留言：  
注意事項(xiàng)：
注意事項(xiàng)： 如有疑問(wèn)，您可直接致電我們的客服人員，熱線電話：400-0808-155
安全驗(yàn)證：

正在加載驗(yàn)證碼......

請(qǐng)先完成驗(yàn)證
 
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線：400-0808-155 固定電話：0571-89938998
傳真：0571-89938990 郵編：310012
地址：杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1