從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃
（第3561期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年10月27日 09:30（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2023年10月28日 16:30 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票5張/人，非學習卡會員現(xiàn)金票3600元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州
|
| 課程類別： | 項目管理 -- 項目管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
產(chǎn)品總監(jiān)、經(jīng)理
課程時長
2天
課程收益
1.掌握基于市場的產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)新、開發(fā)
2.掌握構建異步并行的端到端開發(fā)流程
3.掌握平臺及技術公共基礎模塊構建機制
4.掌握產(chǎn)品與技術開發(fā)分離管理方式
5.掌握需求管理組織、流程、工具和方法
6.掌握構建跨部門的項目運作機制
課程大綱
一、 產(chǎn)品規(guī)劃要做到四個對齊
1.上下對齊
2.左右對齊
3.長中短期對齊
4.外部對齊
二、 產(chǎn)品規(guī)劃的全過程
三、 市場細分與選擇
1.市場細分定義
2.市場細分原因
3.市場細分的作用
4.“細分市場”概況
5.市場細分注意事項
6.八種細分市場的類型
7.市場細分流程的步驟
(1)第1步：審視市場細分的框架“運作規(guī)則”
(2)第2步：誰在我們的市場中購買？
示例：誰購買 - 以迪斯尼為例
(3)第3步：購買了什么 - 以迪斯尼為例
(4)第4步：誰在我們的市場里購買什么？
示例：誰購買什么 - 以迪斯尼為例
(5)第5步：他們?yōu)槭裁丛谖覀兊氖袌隼镔徺I？
示例：他們?yōu)槭裁促徺I - 以迪斯尼為例
(6)第6步：最終選定初步的細分市場
(7)第7步：對細分市場進行驗證
示例：檢驗每個細分市場的可行性- 以迪斯尼為例
8.市場細分分組演練
四、 組合分析及選定目標市場
1.組合分析概況
2.如何選定目標市場？
(1)市場潛力
(2)競爭能力
(3)財務回報
3.市場潛力分析
4.競爭能力分析
5.產(chǎn)品與市場的組合（SPAN）
6.對細分市場的市場吸引力和競爭地位進行評估
案例：市場吸引力要素評分表
案例：競爭地位要素價值評分表
7.SPAN和FAN組合使用
示例：SPAN與FAN分析結果
目標市場的選定
8.不同組合相應的投資策略
9.如何檢驗我們進入的是一個成功的市場？
10.描繪出產(chǎn)品包與細分市場對應圖
11.描繪出產(chǎn)品包與細分市場對應圖
案例：細分市場簡介模板
分組演練:請對選定產(chǎn)品線的細分市場進行SPAN分析
五、 制訂細分市場業(yè)務計劃
1.制定細分市場業(yè)務計劃在IPD體系中的位置
2.制定細分市場業(yè)務計劃概況
3.細分市場業(yè)務計劃制定步驟
4.預測目標細分市場的收入，確定初步的收入目標
5.設定公司財務目標，進行細分市場的收入差距分析
6.利用ANSOFF矩陣分析差距的增長路徑
7.明確實現(xiàn)收入目標的細分市場和產(chǎn)品包組合
8.明確填補收入缺口的關鍵行動
9.對于每個細分市場，業(yè)務計劃制定包括四個步驟
10.明確業(yè)務計劃各要素的具體行動
11.舉例：FT公司高端吸煙機細分市場業(yè)務計劃
12.業(yè)務計劃風險分類
分組演練:請選定的一個細分市場，制定該細分市場的業(yè)務計劃。
六、 整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃在IPD體系中的位置
2.整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃概況
3.什么是組合決策標準（PDC）
4.不采用組合路標管理，產(chǎn)品績效會受到負面影響
5.組合路標決策的六個步驟
6.整合為公司級的項目清單
7.通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排
8.整合輸出產(chǎn)品線業(yè)務計劃
示例：產(chǎn)品線業(yè)務計劃模板
七、 路標規(guī)劃
1.路標規(guī)劃概況
2.路標規(guī)劃：產(chǎn)品路標+技術/平臺路標
3.制定產(chǎn)品路標規(guī)劃
4.產(chǎn)品線路標規(guī)劃（舉例）
5.核心（關鍵）技術規(guī)劃路標（舉例）
6.示例：某電聲產(chǎn)品技術開發(fā)路標
分組演練：Ansoff矩陣分析
分組演練：形成最終產(chǎn)品路標規(guī)劃
八、 管理業(yè)務計劃并評估績效
1.管理業(yè)務計劃并評估績效概況
2.本階段的核心任務
3.啟動產(chǎn)品開發(fā)項目
4.管理業(yè)務計劃運作
5.根據(jù)不同業(yè)務的重點，制定側重點各異的KPI
6.產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標——平衡記分卡
案例：華為關于產(chǎn)品線的考核指標
7.市場管理體系演進的路標
TPM（變革進展指標）評估等級表
九、 案例：華為產(chǎn)品任務書開發(fā)CDP流程
1.CHARTER的目的、目標、質量核心
2.高質量Charter的基本原則
3.CDP使Charter開發(fā)有流程可循
4.CDP各階段間的聯(lián)系和差異剖析
5.CDP使Charter開發(fā)質量可管理可衡量
6.CDP使Charter開發(fā)實現(xiàn)團隊化運作
7.CDP實現(xiàn)Charter項目化管理
8.CDP確保PDT正確落實產(chǎn)品構想并牽引技術方向
9.CDP質量管理
10.Charter評審委員會
11.Metrics指標
12.Charter質量標準
13.就Charter給IPMT的說明
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